特许经营企业战略规划.pptxVIP

第4章 特许经营企业战略规划 ;《特许经营实务》整体结构;学习目标;学习导航;特许经营可行性分析;特许经营可行性分析的意义;特许经营可行性分析的内容;政策可行性分析 ;;;市场可行性分析 ;品牌;运营可行性分析 ;;;;赛百味;;;主要风险;;特许经营可行性分析的常用方法;PEST分析模型;;肯德基在香港市场上的沉浮记 ;;;;;国外特许经营发展迅猛，已步入黄金时期;特许经营将成为未来中国经济增长的新方式;中国特许经营现已从导入期进入到发展期;我国商业、服务业发展走向世界连锁经营是最佳选择之一;政治因素对行业影响利大于弊;经济方面国家经济保持7%以上的增速，有利于餐饮业进一步发展，但也面临许多挑战;社会方面人们消费习惯的变化对餐饮业提出了更高的要求;科技的发展给餐饮业向专业化分工、工业生产变革提供了条件;餐饮行业发展迅速，行业规模不断扩大，与发达国家相比，差距仍然很大;随着经济的发展，人民收入水平的不断提高，在外餐饮消费性支出增加;五力分析模型;潜在进入者;;l.　买方对行业内的影响; 2．供方对行业内企业影响 ;供应者讨价还价能力; 3．替代品威胁;4．新加入者的威胁; 包括：行业内企业拥有专有（或专利）技术，已占据最佳的地理位置，已控制了最佳或主要的原材料来源，已形成了较为丰富的学习效应。 （4）资金需求。 （5）进入分销渠道的难易程度。