某集团领导力之员工针对性管理.pptxVIP

基层管理人员系列课程;别沉溺于管理了，赶快领导吧！ ----杰克·韦尔奇;课程内容;课程目的;游戏：究竟能放多少回形针？; ; ;导言：;案例分析;小组讨论;1、王平的日常管理存在那些问题？这样管理会有什么后果？;一、认识您的下属;意愿;下属的成熟度4（R4） ;下属成熟度3（R3）;低能力，高意愿 表现形式： ·渴望或兴奋 ·感兴趣和积极响应 ·表现出一定的能力 ·乐于接受建议 ·专注 ·热情 ·对新工作没经验 对业务不熟悉;下属成熟度1（R1）;意愿;4、帮忙王平来分析???下,他的下属是些什么类型的人;二、认识领导;领导与管理;领导力（影响力）的构成;管理者和领导者是相同的吗？;领导的焦点、目标、途径与指标;三、领导风格;任务导向;指示行为;领导风格与员工类型;2、如果王平被换走，我们是他的下属，我们希望新的主管是怎样的一个人？ ;3、如果王平被换走，我们是新任的主管，我会怎样做来带好这支团队？;4、如果你是王平你会怎样帮助下属达成各自的销售任务，从而最终实现部门100万的工作目标？;测试一下你的领导风格;领导风格与情境的匹配;增强你的领导力（影响力）; 针对不同类型员工的特点，真诚的帮助并最大程度的发挥他们的潜能、实现他们的人生价值,你就会得到他们真正的认同;一只狮子带领一群绵羊能打败一只绵羊带