某机械产品集团组织管控诊断报告.pptxVIP

XGGF组织管控诊断报告;重要说明;目录;项目目标-建立和健全匹配于XGGF战略的组织结构以及组织结构的运行规则，促进企业的战略实施;在XGGF领导和各级员工大力支持和协助下，项目组已按计划完成了项目第一阶段工作;在第一阶段期间，项目组通过资料收集、内部访谈、问卷调研、制度和流程评估等多种方法和手段了解XGGF组织管控现状;正略钧策项目组首先收集和查阅了大量相关文件和资料，为全面准确地把握组织管控现状和管理问题奠定了基础;正略钧策项目组对XGGF领导、职能部门、分厂等各层级人员进行了访谈，访谈量为54人次，加深了项目组对XGGF组织管控现状更为全面的了解;正略钧策项目组通过调研问卷，了解XGGF组织管控所面临的现状，确定了组织管控和市场营销的主要问题;调查问卷发放范围包括管理部门、业务单元、技术部门以及营销、国贸、租赁公司，共收回有效问卷43份，其中被调查员工中76%以上在XGGF工作五年以上，确保了问卷结论的可靠性;目录;正略钧策项目组从组织绩效、管控模式以及管控职能三个维度对XGGF组织管控进行了综合评估，并结合工程机械行业标杆研究形成了对XGGF组织管控现状的综合诊断意见;目录;XGGF在盈利能力、增长能力和市场竞争方面与竞争对手相比较，居于弱势;盈利能力:XGGF与同行业竞争对手相比较，盈利能力低于竞争对手;增长能力:XGGF主营业务收入增长弱于同行业竞争对手，并且在固定资