- 21
- 0
- 约1.21万字
- 约 54页
- 2021-08-12 发布于河北
- 举报
商业银行管理创新培训
战略篇
原专业银行体系的垄断性和低效率及其改革的难度和风险,决定了需要有新的实验,创建商业银行
经济体制改革的深入和多种经济成分的形成,要求多元化的金融体系提供服务
随着银行体制改革向纵深发展,对创建新型商业银行提出了现实要求
新型商业银行是我国经济金融改革深化的必然产物
招商银行简介
招商银行成立于 1987 年,总部位于中国深圳,业务以中国市场为主。截至2008 年12 月31 日,招行在中国境内设有44 家分行及623 家支行(含分理处),一个代表处(北京),一个信用卡中心,一个小企业信贷中心,1,567 家自助银行,离行式单台设备1,400 多台(ATM 和CDM),一家全资子公司——招银金融租赁有限公司。
招行高效的分销网络主要分布在长江三角洲地区、珠江三角洲地区、环渤海经济区域等中国相对富裕的地区以及其他地区的一些大城市。
招行在香港拥有永隆银行有限公司(以下简称“永隆银行”)和招银国际金融有限公司(以下简称“招银国际”)两家子公司,及一家分行,在纽约有一家分行和一个代表处,还与93 个国家及地区的1,756 家海外金融机构保持着业务往来。
商业银行的市场定位是指银行对其核心业务或产品,主要客户群以及主要竞争地的认定或确定
商业银行的市场定位战略是指银行根据自身特点,扬长避短,选择、确定客户—产品—竞争地最佳组合的系统步骤和方法,以达到银行资源的最
原创力文档

文档评论(0)