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行政管理改革论文范文 一、电力企业单位内部行政管理需面对问题 1.1电力快速发展的新形势下，同时也为企业高层核心和领导决策部门提出了更加严格的要求。电力企业单位改革创新正在企业内容有条不紊的稳步推进，尽管如此，仍面临和存在许多亟待解决、化解的矛盾及问题，合理性的无法体现。最突出，最重要的问题方面，当前体现在，电力企业行政管理职能部门效率低，无法达到预期的目标。行政管理模式陈旧，采用的仍然是过去的，沟通管理方法措施。更多的电力企业行政管理职能部门，机构庞大有很大的精简提升空间，资源结构的现象突出问题是不合理。首先，在后过渡期，国有企业的管理者仍然是一些相对良好的教育，思想观念不强，年纪大了，在新形势下，不符合企业改革例程，甚至成为阻碍创新管理机制的阻力。除了企业高级管理人员和一些基层管理人员这样一种现象的存在，具有长期垄断的电力企业创造了这个部分的工作人员，思想保守，惰性，没有思想负担，缺乏创新。此外，由于缺乏电力企业重组前的培训和技术培训体系，势必造成退休后几年的历史，一些管理人员和技术人员之间发生的故障管理。经理不作为思想棒，工作人员缺乏有效的激励机制，各级员工提高自己的素质水平的弱点，他们的整体人力资源素质低，导致权力结构，创新和改革的氛围不强。 1.2另外一个问题，由于存在太多的部门和环节，形成行政机构运作不畅，信息大量失真，单位企业的考核，奖惩，以及其他基本制度不完善和健全，缺乏岗位竞争，有效的激励机制。企业很多难以实现由行政主管部门制定的规章制度，其他部门管理部门的员工不信任不配合。行政工作与群众基础实际脱离，难以提高效率。 二、电力企业单位行政管理创新 2.1电力体制和运行机制改革的主要内容是调整内部各部门之间的关系，落实岗位职责，相互的责任，具体指管理体系，营销方案，操作运行系统，无论行政改革，创新等，都是针对运行机制的具体调整。 2.2在当前的新环境中，电力单位的改革对于提高经济效率的企业而言，十分重要，明确资产管理运营职责，建立一整套科学的运作系统，消除对内部管理结构协调性形成阻碍的问题，形成激励企业行政管理可持续发展的有效机制。上级主管部门规划的最终目标是从全新的企业未来发展战略规划，合理调度和部署在企业内部的所有有效资源，提高运营效率，加快企业创新，自主快速合理发展。 2.3在电力系统中的运行机制转变，改革产权制度创新是保证企业管理更加科学。电力单位改革和行政管理不能互相取代，需要相得益彰。为行政管理改革创新，创造条件，管理科学提供了保障，巩固了改革的成果。行政管理创新与电力单位改革必须齐头并进，不可缺一。 三、加强电力企业单位行政管理与创新 3.1健全完善和加强电力行政管理运行机制。由于中国目前的电力企业内部行政管理体系的不完善，造成了许多的负面问题，所以应该解决这个问题和企业发展的做法，采用积极稳妥的管理措施，建立行政领导责任制基于线管理系统，由有关行政监督部充分利用现有资源，完善保障体系，不断提高行政措施的实施将迫使企业逐步提高行政效率。只有这样，才能继续改善我国的电力企业管理系统，为了从根本上解决导致管理问题。 3.2企业行政管理整体素质优化提升。提高行政改革的一个重要直接的方法，就是提升员工的整体岗位素质。对于企业的整体改革和发展，任何一位管理人员必须努力学习，提升自己岗位的素养，将自己的水平能力提高到满足改革创新的新高度。每个管理人员，要努力提高自身素养，使自己的工作能力不断提升加强。作为企业的管理人员应该具有高层次的知识，综合过硬的人员素质，在各方面的突出的公共管理者。提高企业管理人员的质量能提高有效的组织和管理，实现科学管理，艺术的管理水平。 3.3企业行政管理职能完善，企业行政管理模式创新。企业行政机关在执行过程中的管理功能由于受到上级主管的制约控制，因而无法体现工作地位的权威，导致在某政府部门负责管理和企业之间管理冲突，想获得行政管理改革创新的成就必须使得政企分开得到实施。加强企业的管理职能，以促进企业管理的稳步实施。 1管理机制的合理规划。为了提高企业内部，各类突发紧急情况处理和解决的能力，尽量的减少和避免企业单位可能产生的损失，以及带来的危机。企业有必要开展实施企业内部危机管理机制。目的是分析调整和处理解决危机管理的矛盾。危机的产生，已经所造成的危害，是企业的经营和发展十分不利。对于企业健康良好的发展，产生制约限制和破坏的负面作用。一个国家的损伤现象。此外，以打击在危机中的危机，以尽量减少损失和伤害，但也有能力以应对危机和勇气，能够在危机中寻求新的发展机会，提前培训机会作为一种危机。电力改革的过程中，同样的潜伏各种危机。在当前的电力系统组织改革，电价改革和管理机制创新，应该以公司未来的发