SYB激情创业课件.ppt

* SIYB中国项目 * 7、制定价格 根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整销售价格 8、做好销售记录 目的是掌握业务变化规律，控制经营 9、组织办公室工作 小企业一般是业主自己坐办公室，发展到一定阶段，办公室将包括企业经营过程中各部门的专项工作，这时必须有各岗位职责、考核标准，其目标是保证企业的正常运营和持续发展。 10、关注竞争对手…... * SIYB中国项目 * 黄亮和李燕的小加工场开工4个月后发现，预算工资 600元的标准难以维持家庭开支。同时，工艺品的销售只有5月份超出销售预测，其它月份均未达到销售目标。黄亮同单位的同事看见他自主创业后也纷纷仿效，副镇长的妻子集资 10 万元也成立了较大规模的加工厂，引进先进设备，月产量达到3万件；黄亮这时虽已建立了销售渠道，但客户对他的产品档次、款式不太满意，需求量也不大。邻村的几家加工场已不再生产低档次的产品，转产朱砂泥与陶瓷相结合新品种。 黄亮和李燕如果继续按原创业计划经营，会产生什么样的结果？ 您有什么好的建议？ 黄亮和李燕的抉择： * SIYB中国项目 * 经营中确立风险意识 “我每天如履薄冰，战战兢兢，希望自己每一个决策都是对的。” - 张瑞敏 萎缩或减退的市场； 政策法律的调整； 人口的趋势变化； 新的竞争对手出现