生产与运作管理物料需求计划课程1.pptxVIP

生产与运作管理课程课件;;本章结构;独立需求与非独立需求;;一、MRP概述;二、MRP的基本原理;MRP概览 （图） MRP主要输入内容： 总进度计划 物料清单 存货记录 MRP主要输出内容 订货计划时间安排. 订货免除. 变更 业绩控制报告. 计划报告. 例外报告 存货处理;设计变更;MRP的输入;椅子;MRP方法先用总进度计划列明最终产品需求量，再利用组件、部件、原材料的物料清单抵消生产提前期，确定各时期需求。 剖析物料清单得出的数量是总需求，它尚未考虑持有库存量与在途订货量等因素。 决定净需求是MRP方法的核心： t期间净需求＝t期间总需求－t期间计划存货＋安全存货 根据订货政策，计划发出订货可以是指定数量的倍数，还可以恰好等于当时的需求量。;MRP相关概念;四.MRP编制的范例;解：a. 制作总进度计划 ;c. 利用总进度计划，求解百叶窗总需求，然后再计算净需求。假设在配套批量订货条件下，求解满足总进度计划的时间安排的计划收到订货与计划发出订货数量;百叶窗： LT=1周;d. 在进货批量订货条件下，唯一不同点就是计划接受数量超过净需求的可能性。超过部分记为下一期计划存货。;百叶窗： LT=1周 订货批量= 配套批量订货;X;X;四、MRP的优点及采用条件;五、MRP与MRPⅡ的关系;市场需求;Thank You !;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花