海尔集团管理创新课程.pptxVIP

管理创新课题互动 （2003-08-18）;8月18日管理创新课题提要;SBU基因—创业、创新 创业—就是创世界名牌； 创新—就是创造有差异化的产品； 要创业就要有跳跃式的发展，而只有创新才能实现跳跃式发展； 创业就是不断革命、不断创新；;OEC 海尔文化;;用人理念： 人人是人才 赛马不相马 你有多大能力给你搭建多大舞台;;创新的三原则;一、企业战略是方向——三个阶段;;源头(员工);;;;;工资激励体系 计点到位、计效联酬 初期：档案工资+奖金 改革：取消档案工资 计点工资、计件工资 岗位工资 项目承包工资 提成工资 市场链工资 …… ;;;;;;;2002年集团收入指标完成情况;中国自1995 年进行品牌评估以来，海尔品牌价值增长10倍，海尔全球营业额增长18倍。但我们与世界第一家电品牌相比，只是GE的1/7。;组 织 结 构 调 整 ;计算机系统 海尔文化;;海尔人力开发是使每个员工都能成为创新的SBU ;;谢谢大家！