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业务员转正申请书范文 试用期即将过去，就要转正，为此提交自己的转正申请书，本文是关于，仅供大家参考。 尊敬的领导： 在百忙之中，耽误您宝贵的几分钟时间。请先允许我做个简单的自我介绍，本人徐发达，今年25虚岁，上个月刚当上父亲这个角色，来自江西省景德镇市的一个较偏远农村，很荣幸，于今年2月22日加入我们公司，现在是宁波市的一名“B级”业务员，一直负责江东区的酒行区域经销商张学成。时间过的真快，想想来我们公司工作已经有 7 个来月了，在这段时间里，我很高兴，在公司里学习到了很多之前未曾学到过的东西，我觉得我又成长了不少。说起来，我应该感谢公司，当初给予我一个这么好的机会，让我有一个充分发挥自我的舞台，和一个较为丰厚的收入。当然我更要感谢我们江东鄞东区的薛秦薛经理，和江东分区的王学武王主管，因为是他们对我平时工作的肯定和教导，让我觉得体现到了人生价值，同时也让有信心和勇气，坚持到现在，谢谢他们。 在加入我们公司之前，我曾经在南昌、重庆二地从事过乳制品行业和房地产行业的销售工作，由于对销售的特别热爱，所以至今从未脱离过该类型的工作，算算，我已经在这个类型行业内沉淀了三年多时间，自认为一直做的不太差的我，并一度认为世界上最伟大的成功秘诀是：“我只要比一般人稍微努力一点，我就能比别人更容易成功”的话语。遗憾的是，可能我把参照物“一般人”定的太低了，我至今未取得任何明显的成就，难免感觉有些“失败”。 这次，我特别申请转为正式业务员又名A级业务员，希望公司领导能认真、全面的考虑一下，为结合本次申请，特别介绍以下多种情况： 一、管辖范围及销售业绩： 该区域xx年，东至中兴路、钱湖北路;南至嵩江东路;西至天童北路、彩虹南路、北路;北至中山东路。 而区域xx年，东至中兴南路、钱湖北路;南至嵩江东路;西至天童北路、彩虹南路;北至新河路。 公司统计，xx年该区域范围内有 0 个乡镇，20 个自然村，人口 6 万左右其中固定人口3万人，流动人口3万。据网上资料显示，浙江省的人均啤酒年消费量大概 45 升。而宁波属于较发达城市，预估酒行区域的人均啤酒年消费量应该有 90 升以上。由此可得，xx年的酒行区域，一年的啤酒消费量肯定在 5400 千升左右。 据xx年的销售统计，我们公司xx年在该区域总销售 911.9 千升，而我们最大的竞争对手K牌公司销售了大概2800千升、雪花约600千升、红石梁约500千升、千岛湖约300千升、其他品牌约300千升。我们的产品销售份额占市场的16.9%。 由于啤酒市场的未来趋势走向，公司在xx年开展“科学管理，合理布局”的大体方针，实行深度分销方案。为更好更多创造市场价值，特别对我区域做划小的决定，事实证明，公司这个思路相当成功。就拿我管辖的酒行区域为例子，xx年的管辖范围在缩小了近 1/3 、啤酒消费量减少了近 2/5 人口密度原因的巨大改变下，xx年的啤酒销售量仍然和去年相差无几。中间还有很多问题影响，否则将足以让人振奋。区域xx年计划任务1200千升，完成911.9千升;xx年计划任务1350千升，实际完成情况，一月份27.763千升，二月份43.884千升，三月份50.506千升，四月份76.986千升，五月份93.313千升，六月份101.45千升，七月份102.784千升，八月份92.851千升。截至八月合计完成 589.5 千升。较比去年同期640.9千升，只下降了 8 个百分点。为什么会出现这种情况，我个人认为主要有三个方面：第一，在经销商的经营理念、配送能力和投入时间三大没变的因素下，集中了他所有资源;第二，公司实行的深度分销管理的卓效，更好更多的服务了终端;第三，就是终端掌控的增加。 当然，如果能解决好，经销商的经营理念、投入时间和配送能力尤其是旺季等三大问题，还有公司对 7度国宴的市场整合及领导对竞品动态的及时反映等问题，我深信，就算是明年雪花公司的强劲势头奉化建厂等等因素，本区域的公司产品销售市场份额仍然可达25%左右，甚至更高。 二、终端网点： 本区域有大小二批14家，其中6家是我们酒行直配，7家为天封公司直配。xx年市场终端资料有254家其中A类20家、B类81家、CD类153家，我们经销商直配终端76家其中A类5家、B类43家、CD类28家。而截至xx年9月，市场终端统计有394家，其中二批14家、副食231家、餐饮149家其中A类29家、B类58家、CD类62家。经销商断断续续直配过的终端有216家其中A类9家、B类74家、CD类133家。占市场终端总数的54.8%。较比去年增加终端140家，增加率184%。 三、公司投入资源： 截至目前，公司在本区域投入点对点终端数 7 家