煤矿企业-安全教育与培训制度.docx

安全教育与培训制度 一、目的 落实“管理、装备、培训”并重的安全管理制度，解决我矿人员素质与现 代化矿井装备要求不相符的问题， 适应矿井发展要求， 提高职工队伍的整体安全技术素质，促进我矿安全生产。 意义：没有了学习，无数犯过的错误将重演；没有了学习，员工将厌倦单调的工作；没有了学习，企业就没有长远的发展。 二、适用范围 从事矿井安全生产的所有人员。三、 职责 专业分管领导是本专业员工安全培训的第一责任人，负责专业培训的领导工作。 技术科、机电科、通防科等部门协助专业领导和专业安全培训工作，负责 本专业职工的正规操作培训，做好专业安全培训学习工作。 安监处负责监督检查安全培训计划的落实情况，监督检查培训质量，负责 对受训学员理论考试的考试考核工作， 检查现场操作人员安全知识和正规操作情况以及特种作业人员持证上岗情况。 各单位正职是本单位安全培训的第一责任人，技术负责人具体负责本单位 员工业余安全教育培训学习。 负责制定本单位培训管理考核办法， 负责建立健全本单位安全培训档案，保存培训资料。 各单位外出培训人员培训结束后，培训成绩合格者，方可按规定报销培训 费用。 四、培训内容及办法 1、培训内容： 、业务学习 业务学习以生产工艺流程、操作技能、规程措施、矿井或本岗位工种主要 安全隐患分析、 安全生产难点重点分析、 习惯性违章行为分析、 各类安全生产管理制度、历史事故分析等。 回采专业以解决综采综放采煤工艺及其各工种操作要领、机电设备维护保 养、顶板管理、通风管理、瓦斯管理为重点，由生产矿长陈明等负责，统一安排 学习内容。 一季度综采工作面所有人员必须达到熟练操作要求， 机电维护工、 移架工、煤机司机必须全部考试过关，制定四季度培训计划和目标并实施。 掘进专业以综掘、炮掘及其各工种操作要领、机电设备维护保养、具体到 每一迎头的顶板管理、 局部通风管理、 瓦斯管理为重点， 由掘进专业领导毕泗芳负责，统一安排学习内容。一季度综掘工作面所有人员必须达到熟练操作要求， 机电维护工、 综掘机司机必须全部考试过关， 机电维护工必须人人会处理皮带跑偏、会综掘机的一般性事故处理及设备保养，制定季度培训计划和目标并实施。 通风防尘专业由总工程师沙学政负责制定学习计划和每一季度的培训目 标。 机电运输专业由机运专业领导李建森负责制定学习计划和每一季度的培训目标。 各业务部门负责组织本部门培训工作，矿实行综合考评、末位淘汰。 、思想政治学习 由各单位党支部负责分季度制定学习计划和目标并认真组织实施，学习企 业文化， 发展企业文化， 把企业利益和个人利益结合起来。 以企业文化占领职工思想阵地，教育职工树立“安全第一、生产第二” 、“自己的安全自己管，指望他人不保险”、“别人的安全也要管，联责联保联着咱”的安全理念；树立“做事先 做人，人品是根本”、“只有积极的人生态度、良好的心态，才有美好人生” 、“积极做人、精心做事”、“团队第一、个人第二” 、“有效沟通、上下畅通”的做人处世理念；树立“只要思想不滑坡，办法总比困难多” 、“日事日毕”、“决不当‘差不多’先生”、“细节决定成败，关键在于落实” 、“及时落实，决不拖延”的个人奋斗理念。 考核标准：“三好三高”：建设好团队，职工精神状态好，办公落实好，工作落实效率高，整体素质高，士气高。月度评比最好最差单位。 2、培训办法 、理论培训和现场培训相结合。 、班前培训、灵活多样的专项培训和固定时间培训相结合。 、外出培训，走出去学习。 、请进来，请兄弟矿井专家、老师、技术能手授课培训。 、以考带训，不断考试，随时考试，奖罚结合，带动培训。五、矿内培训及奖罚： 1、新工人、转岗人员严格执行“先培训，后上岗”制度，未经培训不得上 岗。 新工人实习期间由区队负责采取 “以师带徒” 的方式进行培训， 未签订《师徒合同》不得上岗。在师傅指导、带领下，工作熟练期满（培训 3～ 6 个月）， 使新工人在较短时间内达到初级工水平， 经考核合格方可独立作业， 考核不合格的继续培训，直至合格， 区队安排工作应当考虑带徒培训人员实际， 不得安排师徒分开作业， 确保徒 弟随时都在师傅的监护之下。 带徒师傅带徒期间由单位根据情况发给一定带徒津贴，具体由单位制定标准进行考核。 2、积极利用班前会时间学习，学习操作规程、施工作业规程、业务知识、 传达落实隐患排查情况。 3、矿每季按工种组织一次有针对性的抽考，分回采组、掘进组、辅助组、 机电组进行考核， 试题内容为业余培训学习和复习题内容， 包括专业知识和操作 规程。每单位抽考 10 ～20 人（其中管理人员 1 人，班组长 2 人、员工 7 人）。安监处组织考试阅卷， 并根据考试成绩分别对单位班子安全金对应扣减。 平均成绩达到 80 分不奖不罚，平均成绩低于 70 分扣减班子安