工程监理工作管理交底.pptxVIP

XXX工程 ; 前 言;监理工作管理交底依据;一、本监理部设置概况及日常工作介绍;1.1、本工程项目监理机构组织架构;1.2、项目监理机构组织的主要工作内容;8）各方工作往来资料表格严格按《建设工程监理规范》GB50319-2013规定的监理工作表格和重庆市建委发布地方表格执行。 9）三大主体单位凡与本工程有关的一切事宜，均应采用书面形式进行往来衔接（紧急情况下可采用口头通知，事后补文或接受通知一方书面提出确认的形式）；文件往来中一方不得拒签、拒收，对文件内容持不同意见的，可进行书面交涉，发文一方同样不得拒签、拒收。;1.3、本工程监理部人员职责及工作内容;1.4、本工程监理部人员工作任务分工表;1.5、监理部签字签章流程;资料员审查要点： 需盖章资料该单位自行字是否完善 需签字单位资料分数是否按合同需求准备。 需盖章单位应在“对外签字盖章文件台账”上登记。 符合本公司、本项目部管理程序和制度 检查是否有代签我司人员字迹 ;1.6、承包单位进度款申报审查签字程序;（6）由项目负责人上报签字且报审人员应已经过我监理方认可和认识， 凡未与我监理方认识的项目报审人员，均予以拒绝审查和审批。 （注：以上情况如不满足其中一条或多条，在完善前均不予签字认可。） 二、 监理部进度款签字流程： （1）第一步： 交由本监理部相应负管辖范围的专业监理工程师审查出具意见并签字