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集输气管道工程施工部署 第一节 工程管理目标 1.质量管理目标 本工程的质量目标为一次性验收合格工程。在工程开工到竣工全过程，严格按现行“国家及行业现行房屋建筑施工质量验收标准”及设计文件执行，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标不放松，确保达到预期质量目标。 2.工期管理目标 工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，各施工队，密切配合，通力合作，确保本工程施工总工期为5个月。 按照隆昌站建设规模总进度及里程碑计划如下： 序号 工作内容 开始 完成 日历天 备注 1 3月15日 4月20日 37 2 4月20日 5月15日 26 3 4月20日 9月20日 133 4 配气站工艺安装、电仪、自控 6月1日 6月25日 25 5 总图（道路、给排水、绿化） 7月1日 8月30日 61 编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。本工程总工期控制关键为：基础、主体结构、装饰。 推行全面计划管理，编制切实可行的月