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集输气管道工程施工组织机构及职责 第一节 施工组织机构图 1.项目管理机构工作流程 公司授权项目部对本项目的施工安全、进度、质量、和服务进行全面管理与控制。同时，公司的分管领导与各职能部门将对本工程及项目部的各项工作给予全力地支持、指导与监督。 施工管理组织机构设置结合本工程的特点和工程规模，及施工复杂程度，本着合理实用的原则，同时兼顾项目管理组织机构完整性进行配置。管理人员配置上本着一专多能与高素质、高效率的原则。组织结构按职能组织结构模式进行设置，各管理职能部门须加强水平横向的沟通与协调。项目施工组织按管理层与作业层的原则进行设置，作业层由各专业施工班组组成。 现场施工组织是按专业和职能分工的，目的是使整个专业工程师（工长）和作业班组有明确的技术责任，有利于发挥各专业的技术优势，也便于施工总负责人灵活调度。 鉴于本工程的特点，为确保工期和质量，公司将根据工程进度的实际需要，对本工程的施工技术力量给于及时的调整和补充。 2.项目管理机构 工程实施项目管理，项目班子由五名成员组成，项目经理部下设供应科、工程科、经营科、技术科、质检科、安全科、财务科和办公室等八个部门。供应科负责项目所需物资的采购、检验和管理，工程科负责工程的施工组织管理及分包工程管理，经营科负责项目内外部的协调及项目费用、进度、文件的控制，技术科负责项目技术管理和设计接口，质检科负责项目的质量管理和监控，安全环保科