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电（扶）梯安装施工部署及劳动力安排计划 1施工组织机构 1.1项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程安装项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，建立以一级项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的城意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、设备、质量、安全等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。 为了保证该工程项目的实施，特设立工程管理领导小组，该小组将在全公司范围内对项目所需的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的全方位保障，确保工程顺利完工，该工程领导小组框图如下： 项目经理 项目经理 项目技术负责人施工经理 项目技术负责人 施工经理 质量员电气工长安装施工员安全员预算员材料员安装工长 质量员 电气工长 安装施工员 安全员 预算员 材料员 安装工长 各施工作业班组 各施工作业班组 1.2施工组织机构及临时设施总体规划 1.2.1工程及现场组织机构 1.2.项目经理施工经理技术负责人 项目经理 施工经理 技术负责人