某某工程科技股份有限公司管理诊断报告.pptxVIP

东华工程科技股份有限公司管理诊断报告;第一阶段项目进展;根据重要性和紧迫性原则，我们提出：公司目前的内部管理面临三大主要问题;导 读;经过东华人的努力，公司近几年取得了快速的发展;组织设计时最关心的是效率和控制问题，组织变革与管理系统的变革必须同步;项目经理负责制是对现有组织结构的重大变革，需要相应的管理支撑;同时，公司的管理控制体系需进行相应的变革以适应组织变革的需要;;导 读;组织关键问题之一：效率低下;表现一：设计项目合同工期调整频繁;表现二??项目月计划完成率低;以2003年5月调整后的初设项目计划完成情况为例，计划完成及时率仅10％;组织运作效率低有组织本身和人员两个方面的原因;组织本身原因;原因一：公司层面缺乏对以往项目各类指标和项目经验统计、分析、总结，没有通过规范的知识管理形成公司的优势资源;例如：中国石油抚顺石化公司2.5万吨／年甲乙酮工程项目总结;一些部门已经加强了数据分析，如项目控制部的成本费用定额分析，但只能停留在本部门的层次上;月份;目前设计经理的权限不足，无法充分履行自身职责;造成项目运作过程中的协调成本大大上升;原因三：部分职责的缺失，使许多工作的工作量大大增加，从而使整体效率降低，以资质申报为例;公司项目管理部分职能缺失或严重弱化也造成组织层面效率低下;原因四：职责分工不合理，不仅造成组织效率低下，而且形成对资源的争夺，以人员调配为例