宁波某公司生产管理培训.pptxVIP

宁波贝发集团有限公司生产管理培训;第一部分 生产运作的基本概念;什么是运作管理;本资料来源;生产与运作管理的内容;生产与运作管理的发展 泰罗：作业标准、时间标准；管理与操作分工； 福特：作业分工、大量生产原理、标准化、通用化；流水生产线。 丰田：准时化(JIT),无库存； 成组技术（CAD、CAM、MIS）——柔性生产——计算机集成生产系统（CIMS）； MRP——MRPⅡ——ERP系统； 供应链管理（SCM）； 约束理论（OPT/TOC）。 相关学科：质量管理、设备综合工程、物流管理、项目管理、工业工程等；;第一部分 生产过程 一、生产 生产要素/生产产品 二、生产过程 生产过程的概念/生产过程的构成 三、生产过程的特征与类型 生产过程的技术特征/生产类型 四、生产过程组织原理 生产过程的空间组织/时间组织;一、生产? 生产是一种功能，也是一个过程。是将投入的生产要素变为有形的或无形的产品，并且形成价值的增值产生效用的过程。 生产要素：生产对象、生产手段、生产者、 生产资金、生产信息。 生产产品：有形产品：实物生产，制造业； 无形产品：非实物生产，