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论员工心理健康的参考论文 《构建员工和谐心理初探》 摘 要:构建和谐心理是构建和谐企业的重要组织组成部分。文章从发展和谐心理角度,探讨如何发展员工和谐心理与工会干部如何发挥自身作用,构建员工和谐心理的建设等问题。同时,围绕和谐心理的作用提出了具体的建设思路。 关键词:企业员工 和谐心理 构建 探索 中图分类号:F243 文献标识码:A 文章编号:1004-4914202106-191-02 构建决定行为,和谐心理决定和谐行为。构建社会主义和谐社会需要构建和谐企业,而和谐企业需要和谐的员工心理。员工集体的和谐心理是支撑企业和谐的精神力量,也是企业能够稳健发展的基本前提。构建社会主义和谐社会,就要构建和谐企业。而构建和谐企业,就要首先构建员工和谐心理。要“注重人的心理和谐”。这为我们各级工会组织深刻研究和把握员工整体上的和谐心理,深入推进劳动关系和谐企业创建活动,指明了方向。 一、发展和谐心理是创建和谐企业的重要途径 1.员工和谐心理是和谐企业的精神支撑。“心理”是由“叫做人脑的这样一块特别复杂的物质”与周围世界相互作用而产生的。所谓员工和谐心理应包括两层含义,一是指员工个人的和谐心理,即内部心理成分认知、情感、意志、个性等的协调统一。有和谐心理的员工善于调节自己的心理,能够愉快地接纳自我,坦诚地看待企业内外的世界,欣赏美好的事物,大度而平静地工作和接受工作中的各种挑战,乐观豁达,从容不迫。二是指员工集体的和谐心理,即员工集体团结友爱、彼此包容、有团队精神,能正确对待自己、他人和社会,正确对待困难、挫折和荣誉,具有自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态。员工是企业劳动关系的主体,员工的心理和谐无疑是和谐企业最重要的标志之一。 2.员工和谐心理是企业稳定的客观需要。新的发展形势中,社会利益关系更趋复杂,受经济文化发展水平等多方面的限制,统筹兼顾各方面利益的难度加大;油田发展创新也进入攻坚阶段,深化改革,谋求发展,进一步显现深层次矛盾和问题;企业员工结构和方式不断变化,流动性大大加强,内容组织和管理面临新问题;员工的民主法制意识不断增强,参与民主管理的积极性不断提高,对发展企业民主管理提出了新要求;各种思想文化相互激荡,员工受各种思想观念影响的渠道明显增多、程度明显加深,人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强。 3.员工和谐心理是企业发展的内在需要。有企业管理专家做过实验,员工在和谐心理状况下的生产能力比在心理不和谐状况下的生产能力可以提高数倍。一个成功的企业,其员工整体的心理肯定是和谐的,反之就是不和谐的,所谓“合和故能谐”。员工有和谐心理,才能有成就感、有成长感,有归属感,才能激发积极性、主动性和创造性。企业是经济组织,经济组织的每个环节、每个过程,其对员工的要求都有无限广阔的空间,在这里,员工和谐心理,可以帮助员工成就许多事情。日本的松下电器、美国的迪斯尼、中国的海尔和蒙牛,其企业的成功从某种程度上说,根源于员工的和谐心理。 二、员工应发展怎样的和谐心理 1.员工法制意识强心理才会和谐。我国是社会主义法治国家。员工是遵守法律的主体,有遵守国家法律的义务。法制意识,是维护社会稳定和人类发展的必要条件。中央提出和谐社会的六个特征中,民主法治放在第一位。同样道理,作为和谐社会的细胞――和谐企业的特征之一,也应把民主法治放在第一位。因此企业要和谐,就需要员工首先要有遵守法律的意识,同时自觉主动地用法律维护自己的合法权益。在国企改制中和谐心理尤为重要。不能置法律政策于不顾,盲目攀比其他行业员工的收入,对企业采取不理智的行为。其次体现在发生劳动争议后,不能违反劳动争议处理法律和信访条例,而要理性合法地表达和反映,通过法律武器来保护自己,以求得问题最终的妥善解决。 2.员工分辨是非能力强心理才会和谐。分辨是非是员工心理和谐的关键。有的职工往往只注意非正式组织的影响,缺乏明晰的判断能力,人云亦云。按照相关的管理学理论,职工在企业中受两个组织作用。一是受企业的各种正式组织,如职代会、党、团、工会、管理科室等正式组织影响。与此同时,因为岗位临近、脾气秉性合得来等因素自发形成的没有组织章程和制度的非正式组织也对职工产生着潜移默化的影响。因此,员工只有明辨是非,才能正确对待人和事,心理才会和谐。 3.员工责任意识强心理才会和谐。员工要自觉树立促进企业发展的责任意识,积极主动地工作。工作不应是无奈的事情,而应是快乐的事情。然而,员工作为群体参加的是集体劳动,很容易发生社会惰化现象。即一个职工在群体工作中不如单独一个人工作时更加努力。我国传统寓言故事中三个和尚没水吃讲的就是这个道理。这表明群体工作时如果责任意识不强,就会懒惰,懈怠,