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供需链管理与ERP我国实施 MRP II 的某个调查： 成功率仅 10%1 怎样才算成功？成功的标准：实现预定的目标2 为什么没有成功？ 要具体分析原因 根本问题，必须弄清楚：? 什么是 MRP II/ERP？? 怎样上 MRP II/ERP？ 001供需链管理与ERP供需链管理与 ERP 主讲人 陈启申1. 信息集成2. 供需链管理3. MRP—— 不出现短缺又不积压库存4. MRP II —— 财务帐与实物帐同步生成5. ERP—— 互联网时代合作竞争6. ERP的实施 —— 成功的关键 002供需链管理与ERP供需链管理与 ERP 主讲人 陈启申1. 信息集成2. 供需链管理3. MRP—— 不出现短缺又不积压库存4. MRP II —— 财务帐与实物帐同步生成5. ERP—— 互联网时代合作竞争6. ERP的实施 —— 成功的关键 重点：? 信息化管理的必要性 ? 信息集成 ? 管理以人为本 ? ERP的发展过程和阶段 003供需链管理与ERP管理为什么要信息化? 决策依据准确及时的集成信息 凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相推委； 决策无依据，老总难指挥。 各级一把手工程 ? 信息化管理的最大受益者 ? 各级一把手决策的需要 ? 项目成败的主要责任者 ? 观念更新、深化改革? 处理问题需要准确及时的集