主管常犯的十种错误讲义.pptxVIP

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2021-08-12 发布于北京
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主管常犯的十种错误讲义.pptx

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主管常犯的十种错误;一个企业如果出了问题,绝大部分都是人的问题. 而人的问题,绝大部分都是中层干部的问题. 而中层干部的问题，是因为我们的素质发展跟不上公司的发展所致。;第一项:越级管理,职责不清. 第二项:不善自省,善找借口. 第三项:只重结果,不重过程. 第四项:修养欠佳,严肃过头. 第五项:只重业务,忽视管理. 第六项:不重细节,不求完美. 第七项:各自为政,缺少团结. 第八项:只提问题,不提方法. 第九项:目标不清,计划缺失. 第十项:不重人性,只重人情.;拒绝承担个人责任. 只注结果,忽视思???. 未能启发工作人员. 在公司内部形成对立. 一视同仁的管理方式.;十大错误之一 ---越级管理,职责不清.;后果分析-=?第一种情况：;;十大错误之二 ---不善自省,善找借口.;十大错误之二 ---不善自省,善找借口.;十大错误之三 ---只重结果,不重过程.;十大错误之三 ---只重结果,不重过程.;十大错误之四 ---修养欠佳,严肃过头.;十大错误之四 ---修养欠佳,严肃过头.;十大错误之五 ---只重业务,忽视管理.;十大错误之五 ---只重业务,忽视管理.;十大错误之五 ---只重业务,忽视管理.;十大错误之六 ---不重细节,不求完美.;十大错误之六 ---不重细节,不求完美.;十大错误之七 ---各自为政,缺少团结.;十大错误之七 ---各自为政,缺少团结.;十大错误之七 ---各自为政,缺少团结.;十大错误之八 ---只提问题,不提方法.;十大错误之八 ---只提问题,不提方法.;十大错误之九 ---目标不清,计划缺失.;十大错误之九 ---目标不清,计划缺失.;十大错误之九 ---目标不清,计划缺失.;十大错误之十 ---不重人性,只重人情.;十大错误之十 ---不重人性,只重人情.;结束语： ;谢谢大家！！！