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施工组织设计
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目 录
第一章 编制说明
其次章 施工组织机构
第三章 施工组织设计与工艺第四章 质量掌握措施
第五章 施工布置
第六章 施工总进度方案 第七章 劳动力支配方案 第八章 施工机械设备配备第九章 安全文明措施
附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:劳动力方案表
附表三:方案开,竣工日期与施工进度横道图附表四:施工总平面图
附表五:暂时用地表
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第一章 编制说明
编制说明
我单位已承建的类似工程的施工体会; 该工程的地理条件与环境我单位较熟识;
工程概况
该拟建的” 上饶经济技术开发区飞雕, 蓝途生活区土石方工程” 位于上饶经济技术开发区;
工程项目
1,工程范畴:工程量清单所列范畴内的工程内容;
2,工程运距:以实际施工时外运运距为准;
3,工程量:土,石方开挖: 376018.2立方米;
工期要求 本工程工期要求如下:
1, 方案开工日期: 2021年 4 月 18 日
2, 方案竣工日期: 2021年 6 月 30 日
3,工期要求:日历总工期 73 天;
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其次章 施工组织机构
组织机构设置
我单位依据本标工程施工特性与本标施工现场的条件,本着按高效,精干,敏捷,专业的原就来配置施工组织机构,有利于施工,调度与合同 治理,有利于施工安全; 依据本标工程的施工特性与我单位的组织机构设置原就,施工体会, 组建现场的施工组织机构, 为有利于施工治理与生产调度指挥,工程项目部将设在现场营地邻近;
我单位将对本工程实施“项目法”施工治理,贯彻项目经理负责制; 项目经理受企业法人代表托付, 代表我单位对本工程全权负责, 处理合同
治理与施工治理中的一切事务; 同时项目部设置机构, 组建专业化,高效,敏捷的施工队伍;
项目部设置项目经理, 技术负责人及工程技术科, 安全质量科, 方案财务科,物资设备科,综合办公室;
项目部组建两个作业队;即:土石方施工队,排水施工队;
主要职责项目经理:
)处理与项目有关的外部事务,和谐与顾客,友邻单位与地方政府的关系,签署有关文件,按时参与有关会议;
)对项目的施工进度,质量,成本,安全服务等全面负责;制定
项目质量, 技术治理, 安全生产的治理规章制度, 全面负责项目的施工经营活动;组织实施工程施工组织设计, 施工方案, 物资材料方案的批准与
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贯彻,制定并监督行政治理,成本掌握,安全生产,文明施工与规章制度的落实情形;
)负责组建现场治理机构,任命各部门及施工队主要负责人,加
强项目治理及班组建设;
)监督,检查财务治理状况,组织人员填报工程进度方案表,审核签发工程进度款报告,负责向业主收取进度款项;
技术负责人:
)负责本工程的施工技术治理工作;组织编制本项目施工组织设计;审定项目重大施工技术方案;
)主持施工技术交底工作;监督检查技术标准,规范,施工方案与技术措施的实施;参与施工进度和谐会,解决施工中的技术问题;
)组织编制本项目的质量体系掌握程序文件,审批重要不合格品
(重大质量事故的评审鉴定结果与处理方案) ;
)主持项目施工资料的整理与归档工作;工程技术科:
主要负责施工全过程的技术治理及技术措施的编制;负责施工方案, 统计报表编制,负责施工组织设计,施工技术措施,技术治理制度,组织现场施工治理,工程定额与预算,合同治理,工程结算工作;在施工中推广使用新技术,新工艺,新设备,新材料;做好每月完成工程量统计; 安全质量科:
主要负责整个工程的质量, 安全治理;质量保证体系, 施工质量掌握, 质量保证措施,工程质量验收,评定,质检资料;安全生产保证体系,安
全考核, 安全检查, 安全操作规程, 安全生产设施, 劳动爱护, 安全措施,
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消防保卫,文明施工,环境爱护工作;负责工地试验室的质量治理;物资设备科:
负责本工程所需施工设备, 物资材料与零配件的相关选购, 运输,仓
管,发放,调配等工作;综合办公室:
主要负责处理综合
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