管理培训动力与权力.pptxVIP

动力;动力;麦格雷格X理论管理者;麦格雷格Y理论管理者;人类需求的本质;挫败;马斯洛的需求层次理论;马斯洛理论的运用;赫茨伯格双因素理论;赫兹伯格理论对管理者的影响:;期望理论 动力只有当员工意识到努力、绩效与奖励之间的联系时，高效的动机才会起作用。;期望理论的影响;目标理论(洛克);目标理论对管理者的影响:;设计合理的工作;工作再设计;权力;什么是权力?;什么是权力?;权力的低效使用或滥用;组织型权力;组织型权力;对组织的权力影响;权力的类型;权力的类型;权力的类型;权力从何而来?;权力从何而来?;组织型政治;政治性行为的概念;什么是政治?;政治为什么重要?;是什么助长了消极的政治性行为?;发展政治技能;一般政治策略;向上管理;管理你的老板;管理你的老板;管理你的老板;管理消极政治性行为;政治技能;政治认知;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Thursday, August 5, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:58:2212:58:2212:588/5/2021 12:58:22 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2112:58:2212:58Aug-2105-Aug-21 12、越是无能的人，越喜