施工突发事件应急预案.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑 PAGE 1 PAGE 1 施工突发事件应急预案 一、接警与通知： 深基坑施工发生安全事故以后，项目部必需马上报告到公司安监部，安监部在了解事故精确位置、事故性质、死伤人数及其它有关状况后，马上报告公司分管领导、主管领导和集团公司有关部门，全过程时间不得超过6小时。  二、指挥与掌握：  ①基坑开挖引起地面不匀称沉降，引起附近建筑物的倾斜的指挥与掌握  当发觉附近建筑物倾斜到达警戒值1％时或沉降速度到达0.1mm/d时，实行的措施为：  a马上停止基坑开挖，加强基坑支护，措施为增加锚杆数量，将锚杆间距加密为500mm；状况较差时，先采纳φ600钢管临时立柱进行支顶，间距为1.0m。  b地面加强措施为在基坑周边5.0m范围内采纳注浆进行加固土体，地面注浆材料采纳纯水泥浆，注浆压力0.5～1.0Mpa，土体加固深度为8.0m。  c邀请有关专家或加固讨论所共同制订建筑物的纠偏方案并组织实施。  ②突降大雨或暴雨时，马上起动备用水泵抽水，并支配专人不间断观看基坑的稳定状况。  ③基坑坍塌事故的指挥掌握  发生坍塌事故后，由项日经理负责现场总指挥，发觉事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话120，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目副经理组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员实行有效措施，防止事故进展扩大，让现场安全负责人随时监护边坡状况，准时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场实行可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工帮助送外抢救工作门卫在大门口迎接米抢救的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的削减，人员和财产损失。  紧急救援的一般原则：  以确保人员的安全为第一，其次是掌握材料的损失。紧急救援关键是速度，因为大多数坍塌死亡是窒息死亡，因此，救援时间就是生命。此外要培育施工人员正确的处险意识，凡发觉险情要立即使用事故报警系统进行通报，紧急救援响应者必需是紧急工作组成员，其他人员应当撤离至安全区域，并服从紧急工作组成员的指挥。  急救学问与技术  鉴于深基坑坍塌事故所造成的损害主要是机械性窒息引起呼吸功能衰竭和颅脑损伤所致中枢神经系统功能衰竭，因此紧急工作组成员必需娴熟把握止血包扎、骨折固定、伤员搬运及心肺复苏等急救学问与技术等。  三、通讯  项目部必需将1一十、1二十、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。  四、警戒与治安  安全保卫小组应在事故现场四周建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。  五、人群疏散与安置  疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，削减人员伤亡。  六、公共关系  项目部办公室为项目部各信息收集和发布的组织机构，人员包括，办公室届时将起到项目部的煤体的作用，对事故的处理、掌握、进展、升级等状况进行信息收集，并对事故轻重状况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部照实的报道，向内部报道主要是向项目部内部各工区、集团公司的报道等，外部报道主要是向地铁总公司、监理、设计等单位的报道。