以绩效为导向的培训体系构建教材.pptx

以绩效为导向的培训体系构建——化培训为员工及组织绩效讲师：李晶李晶? 2014 版权所有lijing@在目前的培训管理工作中，您遇到了哪些问题？您对本课程的期望有哪些？ 李晶? 2014 版权所有lijing@讨论与分享课程内容第一章：是什么影响了培训绩效 第二章：基于胜任力的课程体系第三章：四个辅助培训体系设计第四章：企业年度培训计划拟定李晶? 2014 版权所有lijing@空杯：进步的最大敌人是自满投入：投入可以克服眼高手低尊重：尊重别人即是尊重自己守责：准时，转手机为按摩器李晶? 2014 版权所有lijing@为达成课程目标，请各位朋友第一章是什么影响了培训绩效？李晶? 2014 版权所有lijing@为了培养人才，我们做了很多培训，可为什么钱花了没有成果呢？员工经常抱怨公司培训少，可安排了培训他们为什么又不愿意参加呢？培训做了不少，当时的考试成绩也不错，可为什么实际工作没有改善呢？直线领导经常抱怨：HR培养人才太慢了，我们部门缺人你们难道不知道吗？……李晶? 2014 版权所有lijing@一、你是否正面临这样的困境？在培训的开展方式认知上在培训的职责分工认知上在培训的价值显现认知上在培训的回报周期认知上在培训组织的评价认知上李晶? 2014版权所有lijing@二、培训的五大误区Off-Job Training课堂讲授业余自学e-LearningOn-Job Training岗位实做工作辅导团队学习案例讨论、沙盘模拟、拓展体验、角色扮演、各类会议、行为训练、实地考察李晶? 2014 版权所有lijing@1.在培训的开展方式认知上好老板是“CTO”培训文化的创立者文化践行的率先垂范者直线主管（管理者的一项根本职责就是培养人才）培训行动的推动者员工的训练员好人资是设计师体系的设计体系执行的组织体系执行情况的监督、改进李晶? 2014 版权所有lijing@2.在培训的职责分工认知上培训不是万能的，但没有培训是万万不能的传承企业文化，增强认同感和归属感提升员工价值，培养企业核心能力经营模式有效复制，促进规模扩大减少员工流动，增强组织稳定性建立继任队伍，支撑企业永续发展……李晶? 2014 版权所有lijing@3.在培训的价值显现认知上Do OrientationSystem OrientationDecline 69% Blend Into JobEarly Two Months Date from : Texas Instruments Date from : Corning Glass Works 李晶? 2014 版权所有lijing@入职培训非常重要！ 10% 读 20% 听 30% 看 50% 听和看 70% 参与 大于90% 培训他人的李晶? 2014 版权所有lijing@4.在培训的回报周期认知上从企业角度销售额EBIT经营能力学习力李晶? 2014 版权所有lijing@5.在培训组织的评价认知上从员工角度提升技能增加知识改变人生缓解压力培训建立习惯增强乐趣改变思维增进友谊李晶? 2014 版权所有lijing@5.在培训组织的评价认知上-续管理层对培训重视不够培训需求确认存在缺失培训手段单一，不成体系培训的组织分工不清晰企业在培训上的投入不足李晶? 2014 版权所有lijing@三、培训的五大病根没有形成学习型组织的文化在战略规划中缺失人才规划片面追求股东财富最大化在培训上管理层不能身体力行李晶? 2014 版权所有lijing@1.管理层对培训重视不够培训需求与企业战略关联不紧密培训需求与岗位胜任关联不紧密培训需求与绩效改进关联不紧密培训需求与员工发展关联不紧密培训需求与组织变革关联不紧密李晶? 2014 版权所有lijing@2.培训需求确认存在缺失派出去听课请人进来讲课发教材（书）、光盘自学写体会师徒带徒弟压担子，适者生存……不清楚哪些内容该听课，哪些内容该自学，哪些内容该辅导，哪些内容该实操……李晶? 2014 版权所有lijing@3.培训手段单一，不成体系总公司、区域公司、分公司培训职责界定不清总公司、区域公司、分公司培训计划关系不清李晶? 2014 版权所有lijing@4.培训的组织分工不清晰设备落后 ！讲师缺乏 ！人手不够 ！课程不全 ！预算不足 ！人家都有企业大学 人家有e-Learning系统李晶? 2014 版权所有lijing@5.企业在培训上的投入不足e-Learning的价值以绩效为导向的全面的培训体系培训制度体系培训组织体系培训课程体系培训支持体系培训评估体系李晶? 2014 版权所有lijing@四、建立以绩效为导向的培训体系第二章基于胜任力的课程体系李晶? 2014 版权所有lijing@胜任力是一个组织为了实现特定的战略目标，对其成员为达成优秀绩效