供应链优化(强悍).pptx

第三章 供应链的构建与优化;那种供应链是最佳的？;;;;一、供应链体系结构模型;链状模型I;链状模型Ⅱ;供应链的方向 物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。但由于产品退货属非正常情况，退货的产品也非严格定义的产品，所以在此不予考虑。我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。;供应链的级 在模型II中，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商……；同样地，可以认为D为一级分销商，E为二级分销商，并递归地定义三级分销商，四级分销商……。一般地讲，一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。;;入点和出点 ;子网;虚拟企业 虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不存在，虚拟企业即不复存在。;第二节 供应链体系的设计原则与策略;; ;二、供应链设计的内容;;2、简洁性原则 为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。 供应商的数量 3、集优原则(互补性原则) 供应链的各个节点的选择应遵循强-强联合、优势互补的原则，达到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程。 ;4、协调性原则 供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。 5、动态性(不确定性)原则 6、创新性原则 7、战略性原则;四、供应链设计的步骤;具体步骤：;五、供应链设计的策略;两种不同类型产品的比较（在需求上） ;;假定条件 假定1：节点企业以i= 1,2,3,...,n表示（其中供应链层次以a= 1,2,3,...,A表示，一个层次上节点企业的序号以b= 1,2,3,...,B表示，所以一个节点i可以表示为A*B） 假定2：物料单位成本随着累积单位产量的增加和经验曲线的作用而降低。成品、零部件、产品设计、质量工程的改善都可能导致单位物料成本的降低。;假定3：假定从一个节点企业到另一个节点企业的生产转化时间在下一???节点企业的年初。 假定4：当一个节点企业在年初开始生产时，上一节点企业的工时和原材料成本根据一定的技术指数转化为此节点企业的初值。 假定5：全球供应链管理中，围绕核心企业核算成本，汇率、通货膨胀率等转换为核心企业所在国家的标准。 ; 经验曲线是一个人们较为熟知的概念。一家工厂生产某种产品的数量越多，生产者就能更多地了解了如何生产该产品，从生产中获得的经验也就越来越多。那么，在以后的生产中，工厂可以有目的地并且较为准确地减少该产品的生产成本。每当工厂的累积产量增大时，其生产成本就可以降低一定的百分比（该百分比的具体大小因行业不同而有所差别）。 ;;经验曲线的基本假设 (1)生产第n+1个产品所需的成本总是少于第n个 (2)当累积生产数量增加时，所需成本按照一个递减的速率减少 (3)成本的减少服从指数分布;经验曲线的模型 Kn = k1 * nb k1——第一个产品的成本 Kn——第n个产品的成本 n ——累积生产数量 b —— lgr/lg2 r —— 学习率 0≤r≤1；;供应链成本结构 物料成本 劳动成本 运输成本 设备成本 其它变动成本;物料成本 Mit — i节点企业在t年生产nt产品的总物料成本（时间转化为当地时间）； mi —i节点企业的第一个部件的物料成本（时间坐标轴的开始点）； imit—i节点企业t年的物料成本的通货膨胀率； nt—第t年内的累计产量 ； fi=lg(Fi)/lg(2)； Fi—物料成本经验曲线指数，0≤Fi≤1； n—累计单位产量，n= 1 , 2 , 3 ,.，nt。 ;劳动力成本函数 Lit——i节点企业在第t年（时间转化为当地时间）生产nt产品的总劳动成本； li——i节点企业的单位时间劳动成本； ilit——i节点企业t年的单位工时的通货膨胀率； nt——第t年内的累计产量。 Gi——劳动力学习经验曲线指数，0≤Gi≤1； n——累计单位产量，n = 1，2，3，… ，nt 。 ;总成本= 式中： Mit、Lit、Tit、Uit——意义同上； eit——汇率（i节点企业对核心企业的汇率）； pVit——i节点企业在t年的现值折扣率； k—— 一个节点组合序列。 而一个节点组合序列的平均单位成本用下式表示：;