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电子工厂工程部新组织架构及流程规划 电子工厂工程部新组织架构及流程规划 电子工厂工程部新组织架构及流程规划 适用标准文案 （电子工厂）工程部 2012 年部门规划 一、 概括 在新的一年里，本部门将要点着手新产品的开发，和现有产品的改进、以及产线的保护两个方面 二、 工程部发展计划方向 1 、新产品开发方面 从技术和市场两个方面下手构想新产品方案，凡是能给顾客带来某种新的知足、新的利益的产品，都可调研 能否拥有可行性而后实行，实时地适应和知足花费需求的新变化。产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。 掌握将来产品的构造轻巧化、功能全面性、节能环保化、经济适用性发展方向。力求每季度都可以推出 1-2 款拥有优胜性、易用性、适应 性、赢利性的产品来。 、生产工程方面 A 、 关注项目运转中各个环节的互相联系以及详细履行时间、履行者、履行状况等，对工作中各个环节进行监控，并对每个动作 形成档案，在产品构造、性能、材质、技术特点以及制程控制等某一方面或几个方面有明显改进或提升，增强产品的市场竞争力，减 少公司的风险，稳固公司的收益。 B、持续增强从源泉控制质量的理念，充足发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、 PCB 等零件的市场变化行情，供货 出色文档 适用标准文案 渠道稳固度以及质量检测认同， SMT 外协工厂的水平管控等方面一定强力介入，起到踊跃主导作用。 一、 组织架构及人员职责 (一) 组织架构 依据发展方向的描绘，工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设施安装与调试等，依据 以上功能要求，其部门组织架构图以下： 经 理 部门主管 开发工程 工程文员并兼文控、 开发采买、 ERP录入 1 人 待招 生产工程 出色文档 适用标准文案 硬件工程师 1-2 人 新产品硬件选型、 原理图设计， PCB的 LAYOUT、调试，系统方案设计与技术规范拟订， 批量产品的改进等 ---- 陈谋 - 待招  构造工程师 1 人 产品构造、零零件的设计，公差剖析和装置设计检查， 模具样品考证、 设计改正和最后确认，并供给量产技术支持等 -- 待招  PE工程师 1 人 （在线技术支持、生产问题解决）、产线作业监察，疑难维修指导，兼 IE（夹具、设施调校保护） --杨世 肖  助理工程师 2 人 样体制作、调试，试产追踪，元器 件样品考证确认，生产工艺文件制 作、生产过程统计控制，芯片烧录 管理 —薛安义（当前兼文职工作） -- 王建军 备注：因当前技术部内工程部架构还没有完好清楚，故此架构仅以现有状况为骨干，后期公司整体区分明亮后再做相应调整。 图 1-1 2012 工程部组织架构图及人员职责 (二) 工程部部门职责 “以理论指导实践、以实践考证理论”作为部门的研发思路，拟订图 1-1 组织架构图。本部门采纳扁平化管理模式，其主要 出色文档 适用标准文案 职责以下： 负责采集和剖析，产品的调研和设计，产品的追踪。 依据公司要求按计划展开新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、判定工作，参加产品的认证和质量监察活动； 成立并完美产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度； 组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实行； 依据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审察； 依据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，供给生产设施的工艺参数，申请购买生产设施； 负责达成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转变工作； 组织技术人员参加生产服务及不良品办理工作，解决产品在生产中出现的技术问题； 负责公司内产品的现场安装、调试、保护培训。 依据设计要求设计开发产品，并试制样品； 为生产线供给作业技术支持，并对有关人员供给必需的培训工作； 编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范； 出色文档 适用标准文案 对公司有关部门供给需要的技术支持。 工程师主要工作职责 1、 产品的评测、改进以及测试机架开发； 2、 解决生产技术问题，辅助新产品测试开发及技术增援； 3、 指导维修职工解决技术问题，培训维修人员及经销商，并采集整理有关客户的反应信息，编写维修资料； 4、 监控落实工艺卡 、排拉图等文件的履行；负责标准工时测定及改良工艺，提升效率，生产工具及防静电设施的检查及校订，辅助指导工 人工艺，并拟订及改良操作方法； 5、 拟订测试工艺卡，设定测试仪器，剖析生产坏机原由并快速拟订出相应改良方法； 6、 保证客户的改正和要求实时在工艺中改正，保证工艺文件的正确完好； 7、 增强新产品试产的样板跟进，物料追踪及状况反应； 8、 增强职工技术培训，不准时巡逻生产线，追踪生产效率； 10 、追踪生产动向，依据调试