生产计划、生产指令的管理制度.pdfVIP

生产计划、生产指令的管理制度 1、目的；建立生产计划、生产指令的管理制度。 2、适用范围：生产计划、生产指令的管理。 3、责任者：生产部负责人、产品管理部负责人。 4、内容： 4．1营销业务部根据市场需求、销售状态，在一个周以前就要制 订周度计划表，送交生产部、技术部。 4．2周生产计划应根据汇总计划表、成品库存量，追补订货量。 中间产品及原辅料、包装材料的库存情况等制定，具体计划的制定工 作由生产部计划人员负责。 4．3一般每周召开一次生产例会。参加部门有生产部各车间、技 术部、主管领导。