人事行政部工作计划范文 .docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 人事行政部工作计划范文  　　1.完成房地产开发资质证、组织机构代码证和工商营业执照年检工作。 　　2.做好消防报建、政务中心便民服务点相关协调工作。 　　3.完成市场登记证办理相关准备工作。 　　4.完成4月份固定资产投资相关数据上报工作。 　　5.继续跟踪施工降水等相关工作。 　　6.继续落实政府职能部门及重要客人接待协助工作。 　　7.继续执行办公环境和办公秩序监控与规范工作。 　　8.继续推进行政人事相关制度补充与完善工作。 　　9.完成员工体检组织、协调等相关工作。 　　10.组织考勤管理等常规管理制度培训。 　　11.继续进行人员增补和管理公司人员储备招聘。 　　12.完成大港报4月刊组稿、编辑、印刷和发放工作。 　　13.公司网站维护与信息更新。 　　14.完成樱花节、灯博会、春交会等策划协助和前期准备工作。 　　15.继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸化办公相关工作。 　　16.完成各部门重要数据备份工作。 　　17.完成网络运行监控工作，维护网络运行安全。 　　18.VI手册的讨论和确认工作。 　　19.完成食堂物资价格和数量控制、费用控制与报销等相关工作。 　　20.会议组织、会议记录与纪要整理工作。 　　21.办公用品申购、入库、管理、使用控制与发放工作。 　　一、深刻绩效考察成果 　　通过20XX年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在20XX年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。 　　二、全面响应“全员营销”工作理念 　　配合公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体系，实行许诺制，对相关部门提出的辅助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。 　　三、抓节省、保指标 　　在明年的工作中，行政部必需与各部分充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 　　四、狠抓保险生产 　　以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨、多进行平安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步员工安全出产意识，保障保险生产零事变率。 　　五、企业文化建设 　　针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作。 　　六、翻新十自动 　　作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出奇特的改良办法及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养本人独特的思维方式，用创新精神跟意识为工作加上助推器。