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第一次创业的人通常都有哪些能力缺陷？ 首先是来自周源 @ 知乎的回答： 1. 识人。很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就 没有达成共识，只是在表面上「想到一块去了」，而一起创业的「多 年的同事」和「多年的朋友」 未必能在创业上有担当。除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后导致事情难以推进。 2. 布道。很多创始人都生性腼腆，饭桌上不讲话，开会时不上台。这也许不算是太大的问题，但做 为一项能力，能够自如四处宣讲和布道肯定会带来很多机会。 3. 坚持方向。我不止听到一个人说过，大部分创业团队一年以后做的事情和最初创立时的想法已经 风马牛不相及。但就我的经验而言，创业者需要和每天如海潮般涌来 的信息作战，也许最初的想法 真有问题，但更有可能性的，是你被各种信息搞昏了头，然后在迷路的状态下做出了错乱的选择。 4. 风险识别。没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。找一个熟悉你创业行业的导师吧，提前 了解行业陷阱才能未雨绸缪。 5. 了解自己的内心。你所坚信的，到底是一项事业还是创业本身？这两者有很大的区别。 其次是来自 张亮 @ 知乎的回答： 我把互联网创业者的能力分为几个环节： 方向选择能力 ：在你什么都没做的时候，所有事情都是可以做的，哪个是最好的选择？我觉得这跟 每个人的积淀非常有关系。有经验的创业者能 撞上“ ”好的领域，并在这条路上深入走下去，坏的创 业者做不到。 产品能力 ：不用说了。 推广能力 ：如何低成本的获得尽可能多的用户？ 运营能力 ：如何留住用户？ 商业能力 ：商业模式的设计和尝试 管理能力 ：招聘能力、把正确的人放在正确的位置上、形成流程、形成文化 节奏把握能力 ：没有任何节奏是适用于一家创业公司的完整生命的。你需要该快的时候快，该慢的 时候慢，该花钱的时候花钱，该省钱的时候省钱，该变速的时候变速。 融资能力 ：用合适的成本、在正确的时间获得需要的资金。 学习能力 ：我觉得初次创业者可能在每一个环节上犯错误。而且，很可能除了产品能力其他能力都 很差，所以，尽快学会该会的东西非常非常重要。 反省能力 ：把这个能力从学习能力中拆出来，是因为很多创业者很聪明，但通常缺乏反思意识 —— 业务做的好并非你都是对的，员工能忍耐你并非你的方法是好的，公司运作不错并非半年之后依然 保险。能够居安思危、懂得反省自己的状态，影响着一个创业者的天花板。 最后，整理了郭磊 @ 知乎的回答： 1、善于进攻，怠于防守，创业者的成功，不仅是屡屡上演攻城略地、破釜沉舟、长途奔袭的好戏 ，还在于能够适时的总结、消化和升华到手的战果和已有的资源，即便不能做到攻防俱佳，起码要 在自己的管理团队中找到一个萧和式的人物。 2、真正的长跑冠军，就是纯粹字面上的意义，创业过程充满着艰辛困苦，不断透支着创业者的精 气神，如果把这个过程比作长征，那我们真应该学习毛主席，在长征中还能练就一副好身板，革命 胜利后，才能 才饮长沙水，“ 又食武昌鱼 ” 3、 别把创业写在脸上，让圈里人感受到你充沛的创业激情，而圈外人也不会因此产生不适，能够 很好的处理同家人、爱人和朋友的关系，不要因为你创业了，也强迫他 们 被动的和你一起创业“ ”， 相信我，如果你很好的摆平了这些关系，你将有很大机会拥有创业者们梦寐以求的 二十分钟内进入“ 甜蜜梦乡 ”的能力。 本文由人人都是产品经理 @ 边缘整理自知乎问答，转载请注明并保存本文链接。 人人都是产品经理（ ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台