第7讲_车间作业计划(PAC)的编制1.pptxVIP

第7讲 车间作业计划（PAC）2010年11月8日1 PAC的概念车间作业计划，又称为车间控制Production Activity Control，PAC是ERP执行层的机会是对零部件生产计划的细化1 PAC的概念车间作业计划是在MRP所产生的加工制造定单（即自制零部件生产计划）的基础上，按照交货期的前后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况（如设备、人员、物料的可用性，加工能力的大小等），将零部件的生产计划以定单的形式下达给适当的车间。PAC的在ERP中的层次企业经营计划决策层生产计划大纲主生产计划管理层物料需求计划执行层车间作业计划PACPAC的内容 车间作业计划（PAC）是计划的执行层次，只是执行计划，不能改动计划。具体说来, PAC的内容如下：物料需求计划MRP(制造订单)生产车间根据MRP生成车间任务PAC的编制生产加工单，并下达加工单进行生产调度，产生派工单收集信息，监控在制品生产PAC的监控采取调整措施生产订单完成2 PAC的编制核实MRP的制造订单生产车间任务下达加工单生产调度下达派工单2 PAC的编制——核实MRP制造订单物料需求计划物料采购计划零部件制造计划核实订单执行条件确定订单的加工工序确定所需物料、能力、提前期和工具确定物料、能力、提前期和工具的可用性解决物料、能力、提前期和工具的短缺性能力需求计划CRP审核后制造计划2 PAC的编制——生成