体育中心工程成品保护措施.docVIP

LOGO LOGO 体育中心工程成品保护措施 PAGE PAGE 1 PAGE PAGE 1 　　体育中心工程成品保护措施 　　1组织管理措施 　　1.1成立以项目工程部经理为领导的成品保护小组，成员组成包括工程部、技术部、质量部和物资部的有人员，设专职成品保护人员。并明确各有关部门和人员的岗位职责。 　　1.2建立健全成品保护工作体系，严格执行本公司的工程施工安装产品保护程序。在支配施工生产的同时明确成品保护的基本要求和重点。制定相应的保护措施，并加强监督检查。 　　1.3加强成品保护的宣传教育，使有关人员明白做好成品保护是满意施工正常进行的必要条件和维护职业道德的基本要求。各专业队或作业班组必需设认真负责的成品保护专管员。 　　1.4加大成品保护工作的监管力度，一是现场操作人员的文明施工意识，二是制定必要的成品保护措施。因此应落实相应的奖惩制度和保证一定的人力物力投入。 　　1.5行使总包的权力和义务，协调各分包专业之间的交叉作业，周密计划、合理支配各专业工序的进入和完成时间，落实时间段内的成品保护责任。定期召开会议，解决产品保护中存在的问题和纠纷。 　　组织办理产品保护交接手续，签订产品保护经济责任书，对产品破坏的责任方追究经济责任，对蓄意和严重破坏产品的责任方加重惩罚，直至追究刑事责任。 　　2岗位职责 　　2.1工程部（经理） 　　(1