公司治理与内部控制之内部环境.pptxVIP

第七章 内部环境教学目标了解内部环境是内部控制的基础熟悉内部环境的构成因素、因素之间的动态关系以及国内外的差异掌握组织架构、发展战略、人力资源、社会责任和企业文化等企业层面控制的风险及应对 目 录内部环境概述企业内部环境内容引例：沃尔玛的组织架构第一节 内部环境概述内部环境相关比较 制度阶段：内控环境问题的提出结构阶段：内部环境的形成控制环境成为内部控制三要素之一内部控制整体框架阶段：内部环境的发展控制环境成为内部控制五要素之一企业风险管理框架阶段：内部环境的成熟 将“控制环境”重新赋名为“内部环境”内部环境相关比较 SASNO.55控制环境指为对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。 COSO92控制环境是组织的基调，主导或左右着组织成员的控制理念。是其他内部控制要素的基础，决定着控制的边界和结果。 COSO04内部环境包含组织的基调、营销组织中人员的风险意识，是企业风险管理所有其他构成要素的基础，为其他要素提供约束和结构。基本规范（5条）内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅