供应链管理基础知识讲义(ppt19页).pptxVIP

第七章 供应链管理与财务 福建信息职业技术学院刘晓敏 第七章 供应链管理与财务 第一节 供应链管理总成本 第二节 供应链管理的财务影响 第三节 财务供应链管理工具——mySAP第一节 供应链管理总成本一、传统核算方法的局限　传统成本会计技术与方法,导致产品成本难以准确核算、产品定价不合理、企业绩效无法客观评价。　传统成本理论认为，客户服务水平与库存及成本之间存在效益背反。　供应链管理要求改善客户服务水平和降低库存、降低成本同时实现。第一节 供应链管理总成本二、先进管理技术与方法（一）准时生产（JIT）日本丰田公司创立狭义：在需要的时间把物料送达需要的地方，每道工序与后续工序同步，使库存最少。广义：按照用户的订货要求，以必要的原料、在必要的时间和地点生产出必要的产品，减少库存、追求产品质量零缺陷并增强对客户订货的应变能力。第一节 供应链管理总成本二、先进管理技术与方法（二）看板（KAN-BAN）　生产看板（生产通知看板）：在一个工厂内，指示某工序加工制造规定数量工件所用的看板。　运送看板（取货看板）：后道工序的操作者按看板上所列件号，到前道工序（或协作厂）领取的看板。第一节 供应链管理总成本二、先进管理技术与方法（三）精益生产（LP）　精益生产（LP）是一种企业经营战略体系，它将客户纳入产品开发过程，把销售代理商和供应商、协作单位纳入生产体系，按客户不断变化的需求同步组织生产。第一节