设计团队经营价值探索 - UCDCHINA 滴滴 程峰.pdfVIP

设计团队经营价值探索 - UCDCHINA 滴滴 程峰.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
设计团队价值经营探索 滴滴出行保密文档,未经许可不得对外泄漏,如遇法律侵权问题,滴滴出行保留追求法律诉求的权利 ©2016 北京小桔科技有限公司 “所谓设计驱动只是一个伪命题,真正站在业务 核心地带的,必然是价值驱动。如何进一步提升 设计团队的价值。” 滴滴出行保密文档,未经许可不得对外泄漏,如遇法律侵权问题,滴滴出行保留追求法律诉求的权利 ©2016 北京小桔科技有限公司 三个评估标准: 1-是否可以影响商业模式。 2-是否可以影响关键业务决策。 3-是否可以影响企业3-5年的战略。 滴滴出行保密文档,未经许可不得对外泄漏,如遇法律侵权问题,滴滴出行保留追求法律诉求的权利 ©2016 北京小桔科技有限公司 思维可以解决商业问题,但不解决设计团队价值问题。 滴滴出行保密文档,未经许可不得对外泄漏,如遇法律侵权问题,滴滴出行保留追求法律诉求的权利 ©2016 北京小桔科技有限公司 谈理想,不谈理想化。 滴滴出行保密文档,未经许可不得对外泄漏,如遇法律侵权问题,滴滴出行保留追求法律诉求的权利 ©2016 北京小桔科技有限公司 讨论落地生根,不讨论思维方式。 滴滴出行保密文档,未经许可不得对外泄漏,如遇法律侵权问题,滴滴出行保留追求法律诉求的权利 ©2016 北京小桔科技有限公司 效率以及如何更美好。 滴滴出行保密文档,未经许可不得对外泄漏,如遇法律侵权问题,滴滴出行保留追求法律诉求的权利 ©2016 北京小桔科技有限公司 价值考虑的是长板,而不是补短板。 滴滴出行保密文档,未经许可不得对外泄漏,如遇法律侵权问题,滴滴出行保留追求法律诉求的权利 ©2016 北京小桔科技有限公司 定位:价值定义的核心策略。 滴滴出行保密文档,未经许可不得对外泄漏,如遇法律侵权问题,滴滴出行保留追求法律诉求的权利 ©2016 北京小桔科技有限公司 基于需求的定位思考: 1-企业战略发展需求 2-专业发展趋势 3-团队发展诉求 滴滴出行保密文档,未经许可不得对外泄漏,如遇法律侵权问题,滴滴出行保留追求法律诉求的权利 ©2016 北京小桔科技有限公司 企业发展阶段 萌芽阶段 快速竞争阶段 市场稳固阶段 国际化扩张阶段 多业务发展阶段 设计价值 设计价值 变量 滴滴出行保密文档,未经许可不得对外泄漏,如遇法律侵权问题,滴滴出行保留追求法律诉求的权利 ©2016 北京小桔科技有限公司 设计职能价值模型

文档评论(0)

153****9772 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档