超市供应商管理标准手册.docxVIP

供应商的管理 市场上的供应商何止千家，一个城市的综合超市潜在供应商可能上万家，全国围 更是上百万家，如何开发最适合XXX超市发展的供应商，并与他们发展互利互惠的商业 关系，是每一个地区公司采购部的重大战略任务。俗话说：“水能载舟，亦能覆舟”。如 果选择好的供应商，则他们可成为XXX的战略合作伙伴，双方可以齐步发展，共创未来; 反之则XXX超市的前途就不堪设想了。 XXX超市供应商政策: 供 应 商 政 策 项目 政 策 说 明 供货来源 本公司广求货源，供应商包括：农产品的农民、生产基地、国外的制造商、代理商.总经销. 及进出口商。避免向二级批发商.皮包公司（倒爷）及亲友所开的公司等供应商进货.除非事 先以书面申请，并获得上级的同意。 供货家数 同档次（通常与价位是同义字）没有品牌性的商品.应避免两家以上的供应商采购，否则客户 木公司不可能向所有的供应商采购，故供应商的选择应谨慎为之，基木上符合下列条件的供应 商才可加以考虑： （1） 价格：愿总:以木地最低供货价格供货给华联综合超市。 （2） 诚信：不可有贿赂及违背诚信的行为。 （3） 质址：质虽良好?能对其商品质虽有所保证。 （4） 包装：其商品品种.包装方式及规格是木公司目标顾客 群所需要的。 （5） 服务：能在订货、配送.售后服务与本公司密切配合。 （6） 批发：愿意经由木公司的销售渠道批发给零售商，餐饮 业或公司行号及企爭