绩效管理的理论基础.pptxVIP

绩效管理理论基础目 录一、绩效管理简介二、工具介绍三、管理人员如何实施绩效管理绩效管理简介什么是绩效什么是绩效管理绩效管理的意义绩效管理的核心?什么是绩效组织为实现目标，部门、员工各层面须产出的有效成果组织期望的结果薪酬是组织对员工的承诺，员工实现绩效，完成对组织的承诺，才能实现承诺的对等员工对组织的承诺员工产出的各类产品与服务，对组织内部客户与外部客户的价值员工工作成果所代表的价值绩效管理简介什么是绩效什么是绩效管理绩效管理的意义绩效管理的核心?绩效管理是一个完整并且不断进行的循环，其最终的结果是员工个人绩效水平和组织整体绩效水平的不断提高，从而实现员工个人发展和组织整体发展的“双赢”绩效管理：是指为实现企业的战略目标，通过管理人员和员工持续地沟通，经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。绩效反馈企业绩效不断提升绩效计划绩效管理绩效考核绩效实施绩效管理是包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈等四个环节在内一个完整并且不断进行的循环绩效计划绩效实施绩效考核绩效反馈绩效计划阶段是绩效管理的起点和最重要的一个环节通过战略目标的分解制定各岗位的目标，保证全体员工的工作实现“战略制导”员工和直接上级共同制定绩效计划，并就考核指标、标准、权重、考核方式等问题达成一致，使员工对自己的工作目标和标准做到心中有数定期