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沛城煤矿04年度安全生产工作总结 2004年度矿党政领导以保障职工最根本利益为目的，以创建“本质安全型”企业，扭转安全被动局面，重塑沛城新形象为目标，坚持“安全第一，预防为主”的思想，全面落实各级安全生产责任制。本年度我矿围绕年初奋斗目标，坚持以质量标准化为主线，以安全专项整治为准绳，不惜加大安全投入，努力提高矿井装备水平，增加矿井抗灾能力；坚持安全“管理装备、培训”并重的原则，以安全评估为契机，扎实开展全员教育，规范全员安全生产行为，从而杜绝了一切人身事故和上等级的生产事故。通过全矿干群的奋力拼搏，实现了04年度的安全生产，年度内共生产原煤26.5万吨，矿井质量标准化保持行业级，经安全评价我矿在各方面都比03年有所提高，截至04年12月31日止我矿已安全生产596天，创建矿以来的最长安全生产周期。  为了专心总结04年度的安全生产经验，巩固和发展我矿安全生产良好势头，促进矿井安全生产的健康稳定，现将04年度安全工作状况总结汇报如下： 一、明确责任，强化管理，以安全目标为基础，全面落实各级生产责任制。 1、专心贯彻国家、省、市、公司安全生产方针，各种政策、指令准时召开安全工作会议，抓好年初制定的各种制度落实工作，年度内共召开安全办公会议34次，安全生产平衡会34次，十项安全专业管理睬议12次，另外在元月份和七月份召开两次全员安全动员大会。 2、坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，强化现场安全管理，严格执行安全质量生产“三三四”结构工资制，年初矿与11个生产、辅助区队签订了《安全目标责任状》，与36个科区签订了《安全生产经济承包合同》，在三月份成功地汲取了开拓二队，并严格对其进行各种考核，切实把安全目标分解到区队、班组和个人，形成了从上到下一级抓一级，从下到上一级保一级的安全体系。 3、严格根据新《标准》开展自查活动，04年度全矿共组织安全质量检查36次，通防专项检查36次，机电专项检查36次，协作公司开展季度检查4次，徐州办事处检查15次，在对矿井正规头面检查的同时，对东四残采工作面也组织检查36次。 4、狠抓隐患排查，治理工作，对隐患实行闭合式管理，坚决做到“不带着隐患生产”，年度内单位排查隐患36次，十项专业管理隐患排查36次，共排查各类安全隐患427条，其中B级37条，C级390条。经安全站跟踪落实，各类隐患整改率分别95%和100%，依据我矿的生产工作环境，安全站、工会组织两次全员安全隐患排查，针对职工身体素养、精神面貌等状况，对安全重点管理人员采取了调离岗位手段，有效地杜绝了事故的发生。 5、牢固树立“以人为本”的意识，强化安全教育培训工作，努力提高全员的综合素养，本年度在抓好“周二、五”安全学习日活动的同时，结合年度《安全教育培训计划》先后组织外培49期363人，内培51期2851人，目前，特别工种要害工种持证率100%，全员入井持证率100%。 6、强化现场监察，从严从重，罚教结合查处三违，努力遏制事故的发生，年度内共查处各类三违422人次，其中典型三违27人次，共落实违章罚款77500元，经过比较04年度的三违次数比03年度有所下降，职工自主保安的意识有所增加，这给我们搞好05年度安全生产奠定了坚实的基础。 二、突出重点，狠抓薄弱环节，以增加矿井抗灾能力，全方面实施监察： 1、为了杜绝重大灾难事故的发生，我们坚持“严、实、细、勤、狠”的工作作风，突出抓好重点工作的实施，今年，我矿的生产主战场是工广回采，地质条件复杂，回采难度较大，特殊是B720工作面，倾角达到60度左右，推进速度较慢，及易发火，我矿对720工作采取了严防死守的跟面措施，初采初放小组跟面时间长达3个月，由于多种客观原因，在11月上旬出现了异常，但我们准时采取措施，遏制了事故的发生。 2、提升运输是制约我矿生产的重要环节，特殊是二、三水平，斜巷运输，战线长，设备老化，人员紧急，我们在保证正常生产的同时，今年对主付井稳定绳，制动绳及井罐笼进行了更换，整修了三水平主下山绞车，大大提高了矿井提升运输的安全牢靠性。 3、“一通三防”是煤矿生产的重中之重，我矿始终把通防工作放在首位，狠抓一通三防基础工作，专心落实齐抓共管责任制，在去年的基础上建立健全了通防管理制度，提高了通防工作管理的内在质量，确保矿井通风系统稳定牢靠。 三、不惜加大投入，完善安全装备，提高安全水平，优化安全系统。 1、安全投入是我矿改善安全生产环境的重要手段，由于我矿底子薄，安全欠帐多，安全效果不好，近年来，由于煤炭行情趋势较好，我们借此机会，不断加大安全主，提高矿井的抗灾能力，今年我们按15/T提取维简资金，1－11月份，我们安全投入74