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我为企业发展建言献策 3 篇 我为公司建言献策范文篇 1 1、1.1 问题一:关于公司人才培养 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 1.2 问题一的建议 : 从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样 的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。 为员工做职业生涯规划， 帮助员工成长发展， 激励员工在这个企业中长期干下去， 可以帮助企业留住优秀人才， 为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。 做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工 的共同发展。 首先管理人员必须明白考核工作的重要性， 注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况， 从各个阶段着手解决， 使绩效考核发挥其真正的作用， 促进企业和员工的共同发展。 在绩效考核中 ,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准 ,完善企业的工作绩效评价系统 ,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来 ,建立客观明确的考核标准 ,定量考核 ,用数据说话 ,以理服人。 员工绩效考核指标必须根据工作分析而设 ,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作 所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。 绩效考核的周期不但与考核的目的有关， 还与考核的指标有关， 不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期， 企业应该根据不同的考核指标来合理制定 企业的考核周期。 提高对绩效考核工作的认识， 实现全员观念的转变。 要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。 充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上， 使其持续的改进绩效， 通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升， 而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资， 真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的， 所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据， 根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。 具体表现在以下几方面 : 应用于员工的招聘和选拔。 根据绩效考评的结果分析 ,确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用 ,以便提高绩效的预测效度 ,提高招聘的质量并降低招聘成本。 应用于企业的培训系统。通过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面 ,这样有的放矢的进行培训可以提高培训效果 ,降低培训成本。 应用于报酬方案的分配与调整。绩效考核的结果为报酬的合理化提供决策 的基础,可以使企业的报酬体系更加公平化、客观化 ,能够很好的发挥激励作用。以此可以对提薪的标准和提薪的方式进行设计 ,为有贡献的人追加奖金和福利待遇等。 2、2.1 问题二:关于收集报销票据的问题 2.2 问题二的建议 : 报销发票经常很难找， 有时甚至需要托关系到处去找票。 鉴于此， 我建议设立一个发票收集箱， 大家可以把平时消耗使用的各项发票投入进去做积累， 供某些支出而无法提供发票时使用。 3、3.1 问题三 :关于企业文化 3.2 问题三的建议 : 企业文化是沉淀于企业和职工心里的意识形态， 体现了企业及职工的理想信念，道德规范， 价值取向和行为准则， 良好的企业文化有助于企业的健康快速发展。 完善企业文化， 开展有效的员工企业文化学习工作尤为重要。 企业文化应该是经过时间和经历来沉淀的。 企业文化理念的总结和提炼需要全员参与， 应建立在广泛征集员工意见的基础上。 我为公司建言献策范文篇 2 去年是工业经济最为艰难的一年， 我局主动出击， 勇于担当， 加强工业形势的分析和研判， 加强工业经济的引导和调控， 加强企业的服务和保障， 确保了工业经济平稳健康运行，呈现“稳中有进、进中向好”的态势。 从总量和速度来看， 全区实现工业总产值 289 亿元，同比增长 15%，实现工业增加值 88.3 亿元，同比增长 17.2%。亿元企业净增 7 家，达到 58 家，规模以 上工业企业净增 16 家，达到 124 家。在看到成绩的同时，我也发现了存在的一 些不足，下面结合我自身的经历和认识，谈谈我的一些看法和建议。 一是加强组织领导，注重工作实效。坚持局长亲自抓、负总责 ;分管科室主任具体抓、详细抓、明方向 ;其他科室人员配合相关领导抓落实，重实效的工作 局面。优化工作流程，提高工作效能。同时要在工作上严格规范，讲究时效，保 证质量;要为工作运行营造健康和谐的人际关系和高效扎实的机关工作局面，提 高工作效率。创一流业绩、建一流队伍、树一流形象，努力开创工信局工作新局面。 二是靠实干部责任， 在完善考核管理办法时， 将员工的平时工作与年终效益衔接起来， 进一步靠实员工在工业经济工作中的责任，