角色认识与时间管理.pptxVIP

主管領導力訓練;一起思考;管理就是通過他人做好工作 領導是給予追隨者以希望和價值，讓追隨者作領導人認為應該作的事;管理---被管理者只是作管理者要作的事;領導;自我管理;角色認識;角色認識;檢驗自己的領導行為;走動式管理 早到遲退 平易隨和 虛心傾聽同事和下屬意見 公司單位所重視的價值簡單明瞭;隨時可以找到 公平 有作決定的魄力 謙虛謹慎 不屈不撓地面對困難;把確認的價值原則堅持到底 簡化問題 能容忍公開的反對意見 能叫出下屬員工的名字 有堅強的信念;;勇於承擔責任 把功??歸於他人 資訊回饋及時 該處分人時，從不回避 去蕪存菁;下屬遇到問題時，總是去幫忙 在求強的前提下求大 尊重所有員工 瞭解業務，知道業績的真正貢獻人 說話誠實不欺，敢負責任;主動放棄不必要的控制權 喜歡面對面交談溝通 直截了當 言出必行，為下屬員工所信任 承認自己的錯誤，安慰承認錯誤的人;不用行政規章來壓人 公開行事 紙上作業少 從內部提升人才 信守承諾;辦公室平實無華 認為在單位還有人與自己一樣有能力 特別重視公司的目標和價值 公司第一 認為錯誤是種學習機會，只是不允許犯同樣的錯誤;時間管理 Time Management;時間管理是什麼? 時間管理的架構 每日行事安排的技巧 時間管理的實務應用 各階層主管的時間管理 ;跳出時間的陷阱;時間管理是什麼?;什麼是時間管理？;時間管理不是什麼?;時間管理是什麼?;