201X年度评优评先方案.docxVIP

第 PAGE \* Arabic 1页 共 NUMPAGES 1页 201X年度评优评先方案 各职能中心、利润中心： 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在全公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，经研究决定，对在20XX年度中表现突出、业绩显著的单位和个人进行评比表彰活动，现将有关事项安排如下： 一、组织机构 为加强公司评优评先工作的组织领导，保证本次活动的正常开展，公司成立评优评先活动领导组，组成人员如下： 组长：孙兵（执行总裁）第一副组长：白坚（战略总监）副组长：刘虹（工会负责人） 司文中（生产安全中心总监）延文海（人力资源中心总监）徐海英（总裁办公室主任）杨晓燕（矿业公司人力资源部部长）王忠平。 领导组办公室设在战略中心，主任由战略总监白坚兼任，副主任由企业管理部部长刘海斌担任。 二、评选原则 本着公平、公正、公开的原则，不能出现轮流坐庄、以公徇私的现象，要遵从业绩优先的原则，拿事实说话，用数据支撑，确保此次评选工作透明化，经得起广大员工的监督。 各单位一级组织负责人不参与此次的评选活动。 三、奖项设置 评选范围、基本标准、责任单位 （一）集体奖1、奖项设置： 共设2大类奖项，分别为“先进单位”、“先进班组”。 2、评选范围： 先进单位。公司所属各职能中心及子公司。 先进班组：公司各单位从事生产岗位及生产辅助岗位的各班组3、基本标准： 先进单位。①门员工违反公司规章制度的事例全年累计在3次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪），有员工因违章违纪被公司开除的，一票否决；②部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上；③能积极配合其他部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。 ④单位、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于70%；⑤本年度无安全、环保责任事故； ⑥该单位组织协调能力较强，在公司文件精神的传达、生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。 先进班组： ①班组全年无安全责任事故；②执行力强，服从上级工作安排。 ③在标准化班组建设中，达到标准化班组要求。 ④制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理和“6s”管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故。 ⑤班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于5条.4、评选责任单位： 先进单位：战略中心先进班组：人力资源中心 （二）个人奖1、奖项设置： 奖项共设九大类，分别为“特级劳动模范”、“劳动模范”、“先进个人”、“优秀管理者”“优秀内审员”、“优秀人事管理员”、“优秀信息化工作推动者”、“优秀管理创新者”、“优秀班组长”。 2、评选范围： ①特级劳动模范、劳动模范：公司范围内司龄满2年员工②先进个人：公司范围内司龄满1年员工（不含管理职）③优秀干部：公司中层干部（20XX年1月1日之前正式任命）④优秀内审员：公司范围内司龄满1年，在战略中心有备案的内审员⑤优秀人事管理员：公司范围内司龄满1年，在人力资源中心有备案的人事管理员 ⑥优秀信息化工作推动者：公司范围内司龄满1年，从事信息化工作推动的人员 ⑦优秀管理创新者：公司范围内司龄满1年，为公司管理创新做出贡献的员工⑧优秀班组长：公司范围内司龄满1年的各单位班组长3、基本标准： ①出勤天数：自20XX年1月1日起至20XX年11月10日期间须累计出勤工作日为238天（全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者）； ②严格遵守公司各项规章制度，无任何违规、违纪、违法记录；③工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误； ④完全胜任本职工作，能较好完成工作任务； ⑤若参评类别未入选，经评选领导组同意后可转入其他类别进行参评。 4、责任单位： ①特级劳动模范、劳动模范：评优评先活动领导组②先进个人：人力资源中心③优秀干部：人力资源中心④优秀内审员：战略中心⑤优秀人事管理员：人力资源中心⑥优秀信息化工作推动者：信息中心⑦优秀管理创新者：战略中心⑧优秀班组长：人力资源中心 （三）名额及奖品设置 各奖项评选名额及具体奖品设置由评优评先活动领导组商议决定，奖品由总裁办统一定置。 四、方法步骤 本次活动从11月16日起，1月中旬结束，共分为六个阶段： （一）方案发布阶段（11月16日--12月02日） 各评选责任单位在各类奖项的基本标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。并制定各类奖项的评选范围及具体评选标准（详见附件一），并于11月16日前提交至战略中心，由战略中心汇总，拟成《20XX年度评优评先活动方案》后呈评优评先活动领导组审议，通过后将活动方案在公司范围内发布。 （二）动员宣传阶