中国MBA职业经理教程.pptxVIP

课程的三大承诺七大特色承诺——在培训现场就解决企业问题，并迅速行成经理人解决问题的执行能力（企业内训）。承诺——经过3天的“培”+2天的“训”+2天的“炼”集中培训+1天的辅导，承诺提升一般企业1-3倍的执行能力。承诺——相当于优秀企业8-10年的经验积累。本系列课程以测评、诊断、分析、启发、示范、辅导、互动式讨论、心得分享，彼此观摩、角色扮演等成人学习的模式来进行。讲解与练习相结合：边讲边练，当场掌握。集培、训、练、观察、体验、讨论、游戏、答辩等多种形式于一体。学员可带本企业具体案例到课堂互相交流，讲师评点。执行之力执行的悖论执行是一种纪律执行就是做事认真第一,聪明第二.执行是一种控制执行是一种流程执行是一种完成任务的手段从业者道德······企业执行力不足的特征企业生命平均不足5岁只增长不发展越增长越危险越用力越反弹越大越危险越培训越添乱越咨询越别扭越学习越不会干认知比事实更重要有个人死了2000多年了，你还执行着·····“多劳多得”是压抑执行力的科学方法！潜规则玩弄着人们······知识不一定就是生产力！利润不是评价企业优秀与否的最主要指标！没有理性的“爱”一定就是“害”！欲速则不达！因与果在时空上并不紧密相连！鱼与熊掌可以兼得！显而易见的解无效！无形的决定有形的；“意识”决定“物质”！关于执行力概念为什么《书》读完了，感觉都对，却做起来不对？为什么《课》听了，激动加冲动却不能行动？执行不是执行力！《执行》与《执行力》的错误在哪里？思想的盲点让我们看不到成功的曙光决定企业成败的90%是执行执 行 是 关 键确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。 —— 德鲁克在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。 —— 哈佛商学院前院长·波特GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求要有应付急剧变化的“精力”。能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。执行力现象为什么本来能做好的事却做不好？为什么员工相赚更多钱却却不更努力？为什么MBA毕业了却不会干了？为什么咨询公司的平均寿命只有9个月？为什么心理渴望发展却行为上拒绝发展？潜规则······我们民族的脊梁正在三座大山的压迫下员工 股东顾客CEO??战战兢兢如 履 薄 冰 文 化执行力做总裁的烦恼为什么职业经理人换个环境干不了？风险 问题越来越难解决 高薪聘请职业经理为什么洋咨询兵败中国？为什么国外成功模式无法借鉴？你恨他！你就让他做总经理管理者用力越大反弹越大员工抱怨难以发挥能力计划失控客户抱怨士气低落理念敌对机制无力激励无效绩效考核无用问题积赘如山员工疲沓主管抱怨难以执行决策内耗纷争为什么教授们说起来都对做起来不对？高薪聘请教授指导中国企业发展中急需解决的核心问题企业提速的驱动动力战略运行的执行能力持续发展的核心能力 没有一个具有高效执行的体系，一个公司的所谓使命、战略都不可能实现。合适的，才是最爽的！平衡积分卡Kpi考核6西格玛沙滩上建高楼最先进的最好的最好的企业正在···········执行之阻力执行力之阻力管理策略的现象与危机这种情况正在大多数企业中恶性循环严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。已导入ISO9000，而质量问题却越来越大，顾客越来越挑剔。学习型组织——只见花钱，不见收益。业务流程再造抵触大——老板不敢动。绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。越用力越反弹企业的一般现象 针对中国企业的平均寿命只有4.7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。10％的人正在等待着什么 = 不想干。20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作 =低效劳动只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =都干不好。为什么经理人会这样呢？自以为是忙就是好官僚习气心气浮躁心态不正归罪于外雇佣思想心理脆弱局限思考被动行事自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见“忙”就是“盲”；“忙就是好人”官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入总认为自己付出的多，得到的少问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境公司不是我的；不关我事；我需管那么多么没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人“一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动执行之动力 为什么要培训 假如人是正确的，