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某企业十四五发展战略规划方案 1 目录 一、 公司发展战略 3 1、总体目标 3 2、 品牌目标 4 3、 营销网络目标 4 4、 管理目标 4 二、实现公司发展规划的路径和方法 4 如何实现品牌目标？ 4 如何实现营销网络目标？ 6 如何实现管理目标？ 7 1、内部管理理念的提升 7 2、推行分层审核 7 3、推行差错改良系统 8 4、服务提升计划 8 5、成本控制计划 9 （1）采购环节成本控制 9 （2）生产环节成本控制 10 （3）管理环节成本控制 10 （4）库存环节成本控制 10 三、公司的人力资源规划： 1、制定储备干部培训计划 13 2、坚持内部培养和外部招聘等多种渠道相结合 14 3、重点保证技术和管理人员的需求 14 2 公司发展战略 本公司始终坚持“人文、技术、学习”的企业核心价值观，始终 坚持以市场为导向，科技为支撑，以诚实守信为根本准则，不断提高 技术实力，为客户提供最优化的电源解决方案，致力于成为国内一流、 国际知名的电源供应商，力争通过五年的时间在新三板或者创业板上 市。 发扬“追求卓越、创造完美”的企业精神，秉承“以人为本，永 续经营”的经营理念，坚持“团结和谐、共同发展”的人才战略，通 过提高生产研发技术水平、完善管理体系形成成本领先的战略优势； 通过清晰的产品市场定位、稳定的营销渠道、独特高效的销售管理体 系构筑差异化竞争优势。 公司发展规划 为实现公司战略目标，公司在未来三年内将一直以全球化战略为 核心，以品牌战略、精细化营销战略、技术创新和人才战略、信息化 战略为支撑，实现如下目标：优化客户结构，争取融入跨国企业的全 球产业链；公司将继续采用积极的进取式的市场营销战略专注于市场 开拓，形成覆盖全国的销售网络；继续加大科研投入，加大对各类人 才的引进培养和对新产品、新工艺的研究与开发，预计未来三年公司 能拥有10余项发明专利，申请中的发明专利20余项，研发投入较目前 增长一倍，且达到销售收入的5%。 1、总体目标 3 坚持做中高端产品，走高端品牌发展路线，继续提升行业地位， 扩大营销网络规模，建立大集团网络、连锁店网络、国际贸易网络 的多渠道、多层次的综合营销网络体系，提高市场占有率和市场地 位，实现品牌价值的最大化，实现渠道效益的最大化，将公司发展 成为我国电源行业的龙头企业，世界电源行业具有竞争力和影响力 企业。 2、品牌目标 以现有公司品牌为基础，做中高端产品，树高端品牌。长期品 牌战略目标是，成为具有国际影响力的电源企业。争取每一年都有 新突破，每一年都有新发展，每一年都为行业带来新贡献，最终达 到长期品牌战略目标。 3、营销网络目标 建立三大板块（大集团网络、连锁店网络、国际网络）的多渠道、 多层次的综合营销网络体系。 4、管理目标 分阶段导入并实施以量化管理为基础的管理体系，不断完善现 有的考核手段，建成覆盖品牌管理、渠道管理、终端 （服务）管理、 组织管理、产品研发和人力资源管理在内的六大标准量化管理系统。 实现公司发展规划的具体实施细则 如何实现品牌目标？ 提升公司品牌 未来三年，公司将进一步提升公司品牌知名度，以在未来中国民 4 用市场的快速发展中抢占先机。公司采取的主要策略包括： （1）视质量为生命，公司品牌的内涵就是“制造好的，好的制造”， 充分体现了公司对产品质量精益求精的追求。 （2）拓展品牌内涵，提供整体解决方案和优质产品,为工业客户 创造最大价值。 （3）在多个行业的重点工程和典范工程进行产品应用，打造公 司品牌的形象。实现品牌价值的最大化。 （4）我们要像“天正”或“正泰”一样，实现品牌商标价值就 是几十亿，进而实现品牌价值。 品牌塑造计划具体措施 公司上市后，将更加注重公司品牌的塑造，未来三年公