两帮两促活动总结.docxVIP

两帮两促活动总结 两帮两促活动总结 “两帮两促”活动开展情况汇报 中共长沙金霞经济开发区工作委员会长沙金霞经济开发区管理委员会 （201*年11月20日） 根据《关于印发的通知》（开办发[201*]6号）精神，开发区扎实开展“两帮两促”活动，着力推进项目建设，促进园区经济增长，掀起了大城北建设的新一轮热潮。现将园区“两帮两促”活动情况简要汇报如下： 一、明确活动开展对象 为贯彻落实市、区开展“两帮两促”活动的相关文件及园区201*年度经济工作会议的精神，成立了由区委常委、工委书记沈裕谋同志任组长的园区“两帮两促”活动领导小组。在年度重点 产业项目和重点工程项目建设计划的基础上，选择投资额较大、影响面较广、前期准备较充分的项目以及成长性好、发展潜力大、需要重点帮扶解决困难和问题的项目和企业共26个作为帮促对象。重点解决企业和项目在建设中遇到的审批服务、征地拆迁、融资衔接、优化环境等问题，切实做到领导到一线服务、问题在一线解决、政绩在一线创造、干部在一线考评、形象在一线树立。 二、健全活动开展机制 关键抓好芙蓉北路两厢项目全面启动建设，掀起金霞组团和鹅秀组团开发建设的新高潮，启动沙坪组团和高岭组团项目建设。一是实行目标管理制。健全服务产业项目的考核奖罚机制，并拿出具体考核指标，狠抓三个环节：年初下达产业项目目标任务书、年中不定期督查产业项目进展情况、年末考核产业项目完成任务情况，真正实现积极引进一批，加快实施一批，建成投产一批，淘汰盘活一批，充分储备一批。二是实行联点责任制。每个项目明确一位联系领导和一名联系人，负责协调各职能部门的关系，及时帮扶项目单位办理手续、征地拆迁和加快建设。三是实行定期调度制。对产业项目坚持做到“一周一协调，一月一碰头、一季一调度、半年一讲评、一年一观摩”的定期调度制，重在深入工地一线了解项目进展的真实情况，集中处理项目建设遇到的重大问题。四是实行不定期通报制。根据年初下达的目标任务，不定期通报项目进展情况，其内容包括进展情况的好差、投资强度的大小、建设环境的优劣、服务态度的好坏等方面。 三、重在解决主要问题 截止目前，园区有富马科、恩瑞一期、福兴隆〃水墨天宸、大联〃山语城二期、双湾国际二期、中欣〃极目楚天二期、粮一库二期、杏林物流、信息中心、嘉年华〃北尚阳光、双湾国际三期、恒鑫〃北领、创远〃湘江壹号三期、标准厂房一期、新亚胜LED一期、霞凝粮库二期、长沙统一等17个产业项目启动建设。今年底，预计新启动产业项目达21个。前三季度，完成固定资产投资31.82亿元，房地产开工面积达53.2万平方米，销售面积达22.5万平方米。同时，对能直接解决的困难和问题，逐项分解， 直接解决；对需要协调解决的，统一上报，加强服务和协调，逐一落实、逐步解决，全力促进项目建设，促进企业发展。组 织专题调研活动50次以上，为产业项目解决给排水、土方、资金、拆迁、广告牌设置、报建、环评、水电等问题共75个。四、及时组织信息报送 按照区“两帮两促”活动工作领导小组的要求，明确专人负责，形成工业、物流、房地产三条线专业服务，收集“两帮两促”活动信息，统一归口，及时报送信息。一是每月上报项目建设情况。每月三条线专员下项目了解实际进展情况，收集项目单位切实存在的问题并进行详细的归类和分析，并初步拿出解决方案。经过多次讨论核实，每月上报项目真实进展情况，使区“两帮两促”活动领导小组能够准确、及时的了解项目建设情况。二是及时上报信息材料。每月及时上报“两帮两促”活动中有代表性的事例，严格按照一月一汇总、一季度一总结的模式，在埋头苦干时不忘抬头看路，及时总结工作和调整下步的工作思路，形成高质量总结材料并及时上报。三是主动与省、市直部门对接解决问题。在项目建设过程中遇到的在区、开发区一级部门不能解决的比较棘手的问题，主动向省、市直部门打请示汇报，就长沙统一、佳海项目等重点产业项目多次向省优化办、市经委、市国土、市规划、市建委、市环保汇报，多数问题已经解决。目前，长沙统一已于11月12日正式开工建设。 扩展阅读：高新区两帮两促半年度总结材料 高新区半年度“两帮两促”工作总结 年初以来，高新区认真贯彻落实市委、市政府关于“两帮两促”的指示和精神，以帮扶企业为宗旨，以破解企业发展难题为根本，突出帮扶重点和难点，全力推进帮促工作，取得积极明显成效，现将有关情况汇报如下： 一、工作情况 春节前后，园区领导亲自带头，深入企业进行了走访和调研，指导推进“两帮两促”工作，今年以来，管委会主要领导共下企业调研百余次。各工作组坚持与企业保持经常联系，随时收集企业和项目中的问题，并及时进行解决。今年以来，共收集问题220余个，已解决或协调解决130余个。 二、工作特点 （一）帮扶认识更加深化，帮扶思想更加统一1月29日，党工委书记谭杭生、管委会主任罗社辉召开专题会议，