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两创三比活动总结 两创三比活动总结 深入开展两创三比”活动总结 根据项目办的统一部署，自201*年4月下旬开始，我标段深入地开展了“两创三比”活动，再次在全线形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，促进了我部各项工作再上新台阶，有力推动了我部两个文明建设的进一步发展。自活动开展以来，全标段广大干部职工，以强烈的主人翁责任感，以极大的工作热情，以质量创新为动力，以质量创优为目标，比精细、比节约、比环境，在总结以往质量创优成果的基础上，继续加大质量管理力度，以顽强拼搏、无私奉献、开拓创新，争创一流的精神，完成了各项工作任务，取得了可喜的成绩，实现了再掀高潮、再创佳绩、再跃新台阶，“创国优，争一流，科技创新，勤政廉政，打造精品高速”的竞赛目标。 自“两创三比”活动开展以来，全标上下精诚团结，顽强拼搏，于201*年12月底全面完成全部的湿喷桩施工计50.1万延米，并已检测完毕，效果良好，路基填筑完成总量的60%；桥梁钻孔灌注桩基础基本完成，下部结构墩台身完成总量的40%，累计完成工程量7890万元。成绩的取得是来之不易的。下面就“两创三比”活动开展情况作简要汇报。 201*年以来，为响应项目办号召，根据“两创三比”活动精神，我部召开了专题会议，对开展竞赛活动在全标段进行了动员和部署。经理部上下，统一了思想认识，确立了 “深入发动，掀高潮，创佳绩，迅速掀起比、学、赶、帮、超的施工热潮”为指导思想，具体抓了以下几个方面的工作： 一、加强组织领导，抓好督促检查，确保活动扎实有效地开展。 经理部属各施工处、各部、室根据有关要求，调整充实了“两创三比”活动领导小组，由项目经理亲自挂帅，项目总工、业务部门分工协作，具体负责，责任到人；同时，进一步细化竞赛考核办法，将竞赛活动目标的完成与季、年度考核、经济收入挂钩，调动了广大组织者与参与者的积极性和创造性，促进了竞赛的全面开展。 为了及时掌握、调度各施工处活动开展情况，经理部坚持每季度一次的督察检查制度。对查出来的问题及时反馈，限期整改，收到了良好的效果。 二、全面开展“两创三比”活动，促进整体工作再上新台阶。 1、工程质量管理方面： 按交建局和项目办的质量要求，经理部从强化自身管理做起，加强服务功能，在严格控制各施工处施工质量的同时，制订了质量创优考核依据、考核内容及评分细则、考核程序、奖惩措施、考核评定工作纪律等内容的质量创优工作。我标段在施工中，分项工程报验一次性合格率为100%，分项工程优良率为100%，并在确保结构物内在质量的同时，确保了砼 的外观质量，做到内实外秀。 2、工程进度方面： 为确保201*年度工程总体进度目标的实现，结合项目办的各个阶段的劳动竞赛为主题，经理部在全线适时开展了大干活动，掀起创优争先的施工热潮，全部完成了201*年度施工任务，在两次的项目办的优质优价性考核中获得优胜。 3、科技创新 我项目部，积极采用新技术、新工艺，取得了良好的经济效益。在工程施工中，采用了GPS-RTK全球定位系统测量技术，该项技术是通过卫星系统传输测量信号，不受外部环境的干扰，无论刮风下雨及复杂的地形条件均可以进行测量工作，在提高劳动效率的同时，还节约了人力、物力。 4、项目管理 我标段根据以往高速公路施工经验，结合本工程的施工特点，制定了严谨、科学的项目管理制度，详细的考评奖惩措施，做到措施合理、奖罚分明，加强了每个员工的责任感、使命感和荣誉感。 为提高各施工处“创优、争先”的积极性，经理部在全线适时开展了大干活动，项目部制定了详细的奖惩措施。我项目部根据工程进展的不同时期，分别制定了不同的考评内容，例如：8月底进行湿喷桩施工评比活动；12底路基施 工评比活动；六月底进行二季度施工评比活动。对在路基施工中质量和进度表现优异的路基二处和路基四处进行了物质奖励，并颁发了“优胜单位”锦旗,并进行了物质奖励。与此同时对完成任务不好的施工处进行了处罚，做到奖惩分明。 工程施工中，我们主要从以下几个方面来加强工程项目管理： （1）科学计划，周密部署，合理安排现场施工作业面，加大现场施工协调力度，以日保旬，以旬保月，以月保季，确保计划完成； （2）加大资金投入，增加人员、机械投入量，充实施工力量，确保计划顺利实施； （3）加强过程控制，确保质保体系正常运转，质量责任落实到人，实行全过程控制； （4）安全生产，文明施工，创造良好的施工环境，牢记“安全第一”、“质量第一”。 5、安全效益方面： 经理部建立健全了安全生产保证体系，制定了安全生产责任制、重大事故防范预案、事故应急处理预案，分工明确，责任到人，“安全生产月”、“夏季防汛施工路段和重点施工现场”为重点，开展安全大检查活动。以压事故反“三违”保安全为中心，杜绝等级以上和重大责任事故的发生。严格 工程造价控制，对50万元以上设备、材料和工程项目劳务分包实行