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浅谈建筑工程项目管理的创新方法（工学论文） 文档信息 主题： 关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文。 属性： F-00BX2N，doc格式，正文3193字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为工学论文写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 作者： 郭玉波 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：建筑工程；项目管理；创新方法 2 1 建筑工程项目管理创新的重要意义 2 2 建筑工程项目管理创新应遵循的原则 3 3 建筑工程项目管理创新方法 4 4 结语： 10 参考文献： 11 论文原创声明（模板） 11 论文致谢（模板） 12 正文 浅谈建筑工程项目管理的创新方法（工学论文） 郭玉波 唐山冀东发展燕东建设有限公司河北唐山 064000 搞要 摘要：建筑工程的施工项目最大的特点就是一次性，所以项目管理的好坏将直接关系到其工程效益高低。建筑施工企业在进行工程项目建设的整个过 程中，需要将建筑工程项目管理作为基础，降低工程成本，提升施工质量，确保工程质量。本文主要探讨了新时期建筑工程项目管理创新方法，以期提升 建筑施工企业的竞争力。 关键字：建筑工程；项目管理；创新方法 前言：程项目管理工作是建筑工程项目中的一项重要工作，对工程项 目管理进行有效创新，可以使工程项目管理的工作效率得到进一步的提升， 从而使整个建筑工程的工程质量得到有效保证，从而提高了建筑单位的经 济效益和社会效益。 1 建筑工程项目管理创新的重要意义 建筑工程项目管理创新是顺应时代发展的基本要求，只有经过创新， 才能确保建筑工程项目管理的长期生命力。实行建筑工程项目管理创新符 合现代企业制度建设的基本要求，只有通过大力创新才能构建适合现代企 业制度建设的新模式，推动建筑施工企业发展的持续性与稳定性。另外， 坚持建筑工程项目管理创新符合建筑市场发展的基本要求。建筑市场是社 会主义市场经济的重要组成部分之一，其逐渐的完善势必推动建筑工程项 目管理创新，使其发展更加符合社会主义市场经济规律。 2 建筑工程项目管理创新应遵循的原则 工程项目管理的创新要遵循促进生产力发展的基本原则。生产力 的发展与工程项目管理模式二者之间的关系是相互促进和制约，不同的生 产力发展也对工程项目管理有着不同的要求，在市场经济发展背景下，工 程项目管理的主要创新方向是建立完善并且高效的工程项目管理机制，将 企业与项目各部门之间的关系处理妥当，同时还要加强工程项目对市场竞 争的适应能力，并与市场之间建立起更好的联系。 工程项目管理的创新要为企业品牌效应的提升提供有力的条件。 在对工程项目管理进行创新的过程中，应充分考虑对企业品牌的声誉进行 有效提升的途径，让工程项目企业通过有效的工程项目管理创新的方式加 强企业品牌的创新，通过对工程项目管理工作进行有效的创新，还能为工 程企业提供更高能的人才。 3 建筑工程项目管理创新方法 开展项目管理责任制，强化质量管理与成本管理 建筑工程项目的规模相对来讲是比较大的，并且分项工程或者是单项 工程比较多，施工管理与合同管理的难度较大。项目管理责任制与成本核 算制一直是项目管理的重点。建筑工程项目管理责任制的落实情况，将会 对项目管理的效果产生直接性的影响。建筑工程项目经理在其授权的范围 内来协调并处理好工程项目参与者之间的关系，确保工程项目协调能有序 展开。建筑工程项目管理需要逐渐创建项目管理责任体系和制度，真正推 动项目管理责任制能及时得到落实。 建筑工程项目管理的中心是成本管理，要构建成本管理运作机制与责 任体系，将企业当成是项目成本管理中心，并对工程合同成本目标进行控 制。为保证建筑工程施工质量，需要定期对全部教职工展开重要性方面的 教育，并进一步强化其质量意识，真正做到有备无患。创建质量管理的奖 励考核制度，用制度来确保施工的整体质量。在对质量事故责任的双方根 据制度进行奖惩。为了 提升计算机辅助应用水平 大力提升管理水平，大力推进现代化管理，需要充分依托计算机，计 算机成为当前企业管理的重要工具。建筑工程从中标开始一直到竣工验收， 除了应该具有的较高的施工技术水平之外，还需要具备新型的现代化施工 管理方式，来切实提升企业管理水平，所有的管理手段一般需要借助计算 机来完成。经过大量的实践表明，充分利用好计算机辅助管理，能提升企 业管理的整体效能。当前，建筑企业正在大力围绕降低成本、缩短工程工 期、提升投资效益与工程质量等积极引进了现代化的管理方式，这在某种 程度上将现代化的管理思想与手段融进了建筑施工管理企业的管理活动之 中，大大提升了建筑施工企业的本身的管理水平，投资效益大规模得到改 善。 完善激励