公司员工激励与薪酬福利制度.pptxVIP

员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。一般員工A級人才B級人才员工激励与薪酬福利制度薪酬是成本？还是投资？(回報率參考) 20 – 50%經理人才專業人才投資型-主管人員-技術人員-營銷人員投資型+成本型20%成本型薪酬福利管理 如何“发钱”？？？“发钱”的目的？病毒来源病毒的破坏性低工资通常伴随着低效率、低绩效、弱应变力与竞争力。压低工资就能增加利润过于强调个人奖励只会增加员工短期行为甚至伪造业绩、打击团队，进而错误鼓励员工注重讨好上司、同事的外交手段而忽视真正的业绩。个人化的奖励能提升员工工作成果水平金钱能在短时间带来一些激励效应，但他同时又把人们“胃口”扩大了，不满意的倾向更突出，造成事业的精神与斗志受侵蚀。金钱是最有效的激励方法薪酬系统的运作和管理成本越低越好不合理的地运作与维护成本可能最终反而成为最高代价的薪酬福利系统。员工激励与薪酬福利制度薪酬观念的病毒激励现金激励非现金激励基本工资岗位津贴业绩奖金现金福利股票/分红非现金福利股票期权荣誉与晋升培训与发展员工激励与薪酬福利制度激励机制结构图(此三项属薪酬范围)企业战略和文化短期激励基本工资个人业绩法制环境市场环境职责公司业绩能力津贴福利长期激励../Local%2