企业财务管理咨询。PPT.pptxVIP

第三章 企业财务管理咨询;四、财务管理与绩效 量化考核指标体系和分解目标体系的有效工具是——杜邦分析 此种分析从评价企业绩效最具综合性和代表性的指标——净资产收益率出发，层层分解至企业最基本的生产要素的使用——成本与费用的工程和企业风险，从而满足经营者通过财务分析记性绩效考核的需要，在经营目标发生异动时能即使查明原因并加以修正。 五、中国企业财务管理中出现的主要问题 （一）财务管理与会计机构职能混同，财务管理的效率和作用还未发挥出???。;（二） 财务信息只满足对外报表的需求，难以满足企业内部经营决策的需要。 （三）预算编制、成本管理和费用控制工作不到位 （四）营运资金管理不善 （五）财务监控不力，财务信息失真严重 ;第二节 企业财务管理诊断概述;三、公司财务管理诊断的方法和程序 （一）进行财务管理诊断应注意的问题 1、诊断之前需要进行企业的战略分析 财务战略 是指公司在一定时期内，根据客观经济发展状况和公司发展战略对财务活动的发展目标、方向和道路，从从体上作出的一种客观而科学的概括和描述。 战略类型 A、扩张型财务战略 高负债、高收益、少分配;B、稳健型财务战略 适度负债、中收益、适度分配 C、防御型财务战略 尽可能减少