-公司05综合管理与法律事务基本工作思路.pdfVIP

================ 精选公文范文， 管理类，工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载 ============== * 公司 2005 综合管理与法律事务基本 工作思路 2005 年，是公司实现第二次跨越式发展 的关键一年，为实现这一目标，根据集 团公司工作会议精神，结合我公司经营 和发展实际，提出综合管理与法律事务 基本工作思路：一、以 QHSE 管理体系 和内控体系建设为突破口，健全和完善 各项规章制度，提高企业标准化管理水 平。初步工作安排： （一）、进一步统一 思想，加大体系建设工作力度。由于公 司机关搬迁、重组等 客观原因，公司 QHSE 管理体系和 内控体系建设都没有踏上工作进度，特 别是内控体系建设工作， 由于机构变化， 原来所做的流程图、流程描述等工作都 要推倒重来。股份公司内控项目组要求 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ 1 ~ ================ 精选公文范文， 管理类，工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载 ============== 必须于 6 月 30 日前完成内控体系建设工 作，并正式运行，公司要在不到半年的 时间，完成其它兄弟企业一年半时间完 成的工作量。炼油板块要求我公司 QHSE 管理体系建立实施工作必须于 9 月份完 成，并将于四季度对我公司进行检查和 验收。时间紧、任务重。为此，公司上 下必须统一思想，加大工作力度，强化 体系建立实施工作的领导，充实体系建 立工作人员，统筹安排，倒排时间，全 力开展体系建立实施工作。 1、召开一次 贯标工作会议 （2 月），各分公司一把手、 主管领导和贯标工作人员参加，安排部 署各阶段工作任务，进一步明确责任， 统一思想。 2、修订贯标工作管理制度和 考核评价办法，将体系建立实施工作纳 入业绩考核范围，严格检查，认真兑现， 确保各项贯标工作任务顺利完成。 3、健 全组织机构，充实贯标工作工作人员。 体系建立工作任务繁重，目前综合管理 与法律事务处工作人员还不能满足贯标 工作需要，到 3 月份文件编写时，更需 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ 2 ~ ================ 精选公文范文， 管理类，工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载 ============== 要大量的文件审核人员，为此，在处室 基本上，再临时抽调 2 至 3 名贯标工作 人员，以加强贯标工作力量。 （二）、深 化培训，加强现场指导。从去年贯标工 作开展情况看，全方位培训和深入现场 指导是体系建立实施阶段性工作按时、 保质完成的保证。为此，要抓好以下几 方面的培训和现场指导： 1、贯标骨干的 培训。在体系试运行后、符合性审核前， 进行 QHSE 管理体系内审员培训，培养 一批懂标准、会审核的骨干，为公司内 部审核和体系运行维护提供保障。在此 基础上，对部分骨干进行重点培养，组 织参加外部审核员取证培训。在内控体 系测试前，贯标工作人员与审计人员一 起，进行内控测试培训，确保内控测试 质量。2、公司领导和两级机关工作人员 培训。主要有内控体系知识、文件和流 程图编写培训、程序文件和各类作业指 导文件培训，以保证文件编写质量和实 施力度。 3、员