出口业务拓展与风险规避.pptxVIP

出口业务拓展与风险规避苏明泉2006年8月26日向各位国际市场开拓精英问好玉环 外销历史与现状·外贸收购、专业进出口公司经营· 三资企业、琉泰（国经技公司）、外贸公司·进出口权放宽，以生产自营企业为主体 企业成功 ＝ 战略 × 组织能力外销成功 ＝ 出口战略 ×出口业务的组织能力外销战略 根据国际市场状况，结合自身资源，通过分析、判断、预测，设立外销远景目标，并对实现目标进行的 总体性、指导性谋划。 两种基本状况1，O起步：刚开始经营外销业务。 自身企业与同行比较，优劣势分析 市场考察。确定外销针对方向。2，已有基础： 经验+教训，调整+提升例子：苏泊尔炊具1998年国际营销的主要战略 1，先要“温饱”，然后“小康”。 2，锁定美洲市场的大目标！ 3，“模仿”起步，“创新”后续。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年