决策论讲义(PPT57页)-精品课件.pptxVIP

9 决策论;9 决策论;9.1 决策问题的提出;司”，前者主要研究实现最优决策的新概念、新思想、新理论和新方法，它以自身的研究成果来丰富决策者的智慧，从而影响决策过程。许多著名的决策分析方法都是兰德公司的产物，如系统分析、德尔菲预测以及“社会实验法”等。后者主要是把实现特定计划目标所需采取的一系列决策过程作为严密的系统来规划、设计、实施和协调，目的在于使一系列决策中的每一个决策在技术、经济上是可行的，相互之间是协调的，整体上能按照某种衡量准则来进行衡量，能按最佳方式来实现拟订的目标。决策者根据设计出的可供选择的方案组合作出决断，付诸实施。这两种类型的组织很快为—些国家所效仿，这使得对决策论的研究得到了空前发展，其应用也变得越来越广泛。 近年来，决策分析已经成了工业、商业、政府部门制定决策所使用的一种重要方法。一些规范性的决策方法，如成本效益分析、资源分配、计划评审技术（PERT）、关键路径法（CPM）等应用日益广泛；多目标问题的研究逐步深入，方法层出不穷。特别是人工智能的发展、知识库的形成等，使得根据新信息及时（自动）修正策略成为可能。随着科学技术的突飞猛进，生产活动和各项事业变得愈来愈庞大，愈来愈复杂。作为管理科学的核心——决策学愈来愈受到重视。 人们通常把行动之前作出决定称为决策。管理中的决策，是指根据当前条件和对未来发展情况的预测分析，为达到一定