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文件编号：GD/FS?8521 （管理制度范本系列） 化工企业工程项目管理办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items’ And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑： 单位： 日期： 专业管理制度/ Professional management system 专业管理制度/ Professional management system 文件编码：GD/FS-8521 ?第 ?第 PAGE #页? 专业管理制度/ Professional management system 专业管理制度/ Professional management system 文件编码：GD/FS-8521 ?第 ?第 PAGE #页? 化工企业工程项目管理办法详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用 于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率.，文档所展 示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑n 1目的和范围 为加强工程项目的管理，规范工作流程，提高工 作效率,及时、准确、全面反映工程项目投资完成情 况，制定本办法。 工程项目是指公司新建、改扩建工程项目，技术 改造项目，安全措施项目，环保措施项目，构建筑物 维修项目,其他项目等。 本办法适用于公司工程项目的立项、设计、预 算、施工、变更和验收的管理。 2总则 2.1管理流程。工程项目建设严格遑循可行性报 告（方案）、审核、批准立项、设计、概算审定、预 畀申疋、开工报告、质量和工期的过聲制、竣工验收、结算、财务报告、审计等管理流程。 畀申疋、 开工报告、质量和工期的过聲制、竣工验 收、结算、 财务报告、审计等管理流程。 2.2建设方式。新建工程、改扩建工程以及大型 技术改造、安措、环措项目等委外建设由公司确定建 设方式；内部工程项目建设实行项目经理责任制；其 他项目由企业管理部负责组织实施。 2.3计划管理。工程项目实彳币划管理。除公司 董事长、总经理批准的影响安全生产、经营的临时追 加项目外，未列入年度计划的工程项目原则上不予实 施。 3项目的立项、审批 3.1新建及改扩建项目。由研发中心编排下一年 度实施项目、储备项目、前期调研项目计划和可行性 报告，经总工程师审核后，企业管理部列入公司年度 计划。 专业管理制度/ Professional management system 专业管理制度/ Professional management system 文件编码：GD/FS-8521 -第 -第5页- 专业管理制度/ Professional management system 专业管理制度/ Professional management system 文件编码：GD/FS-8521 -第 -第5页- 专业管理制度/ Professional management system 专业管理制度/ Professional management system 文件编码：GD/FS-8521 第 第4页? 3.2技术改造、安措、环措项目。由项目所属单 位提出立项方案建议，经专业管理部门组织专业技术 人员评审完善，提出投资效益评价报告和可行性报 告，报分管领导审定，企业管理部列入年度投资计 划。 3.3构建筑物维修。各单位界区内由各所属单位 报生产技术部核准，公用设施由生产技术部安排，报 分管领导批准立项，由企业管理部列入年度计划。 3.4其他项目。除上述项目外，其他项目由企业 管理部编制实施计划，报分管经理批准立项，由企业 無部列入年度计划。 3.5以上各类项目由公司经理办公会审核,董事 会批准立项。 3.6项目立项、审批权限。概算投资额在10万 以下，由总经理批准，投资额在10万元以上100万 元以下,由经理办公会审核批准，投资额在100万 元以上，由董事长或由董事长代表董事会（股东会） 批准。 3.7突发事故处理项目由主管部门报告相关领导 批准后即刻实施，在事故发生后的一周内按照管理流 程补办相关手续。 4项目实施部门及基本职责 4.1项目经理部。由公司确定项目经理。项目经 理组建项目经理部并报公司批准。项目经理部全面负 责项目实施的安全、质量、环境、进度、造价、竣工 验收和交付。公司与项目经理部签1顶目建设责任 书。 4.2未实行项目经理部负责实施的项目，由专业 管理部门或企业管